科技猎如何制定产品运营计划？怎么理解活动运营目标？（一）
前面两篇文章我们给大家简要介绍了不同运营模块中有关数据运营目标该怎么理解的问题，不知道大家都有没有掌握呢？接下来我们再看一下该怎么理解活动运营目标吧。
活动运营的目标基本上是一个大坑。活动的目的包括创新、活动和充值。对于拿拉新来说，一般人的理解是想要实现收益翻倍，最直接的方法就是新用户翻倍。所以制定了每月新用户翻倍的目标。活动运营需要考虑的是配合渠道做活动，或者线下做活动来吸引用户。在实际操作中，我们发现。通过活动进来的用户质量远低于正常用户。例如日常新增500用户，第二天留存40%，做了活动，放了推荐位，新增用户每天涨到3000，数据很漂亮，但第三天，看次日留存的数据，只有不到10%，那种感觉，活动运营真想撞墙。
一、活动不一定能带来效果我以促活为例，我们知道有一个参数：ARPDAU(日活跃用户平均收益)这个数值非常稳定，即日活用户增加，单日收益增加，促活成为活动运作的主要目标。因此，我们以提高30%的日常数据为目标，开发了一项日常签到奖励活动。活动上线后，数据并没有预期提高。复盘时结论是功能使用没有问题。之所以没有效果，是因为奖励不够吸引人，送虚拟货币，而虚拟货币和实物交换的功能还没有开发出来，用户没有签到的动力。原因是想简单了，认为随便一个奖励，用户就会趋之若鹜。
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