从三个角度来诠释产品运营职责（二）

上一篇文章我们已经从“公司产品属于什么周期”这个角度为大家阐释解读了产品运营的职责是什么这个问题，今天我们再从第二个角度来看一下吧。

二、运营属于什么阶段？

举个例子：

所以现在的运营阶段刚刚开始，也是刚打基础的时候。公司最大的目标是生存。如果是战略总监，这个时候最重要的工作就是制定公司所有基本部分的规则，保证各部门之间的有效衔接和客户需求的小规模测试。同事保证未来产品和规则的可迭代性。所以具体来说，包括以下几个方面：

1、品牌logo和商标的整体注册，以及各大平台账号的注册。

2、物流规则(多个目的地如何配送，起步价是多少，时效性保证和承诺)

3、商品规则(商品分类规则、名称规则、上下货架规则、定价规则、图片拍摄、临时采购商品规则)

4、订单规则(订单确认、核实和线下活动临时处理)

5、销售规则(会销、电销、外跑或所有整合、账期规则、提成设置等)。

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