服务于甲方的产品经理应该如何输出需求文档？

输出需求文档一直是令人头疼的事情。今天我们就来讨论一下：服务于甲方的产品经理应该如何输出需求文档？小编就简单的讲一下自己的看法。
当你开始编写需求文档时，一定要考虑全面，替客户考虑业务的多种解决方案，不同的解决方案有哪些优点和缺点，引导客户做出正确的决策。假如顾客坚持自己的观点，我们也要尊重顾客的观点。

我们只需留下自己的后路，把业务流程搞清楚，让甲方邮件，书面确认。后若发现本系统的业务流程有缺陷，我们可以名正言顺地要求甲方修改需求申请，并通知客户，我们早就提醒过该业务流程的弊端，久而久之，客户将不再向我们的业务流程提出挑战，相反，每一个业务流程都将咨询我们的专业意见。

挖掘客户需求

该项目的产品也有一个特点，在需求挖掘中，除了需要挖掘客户的需求外，还要考虑沉淀到标品的需求。就项目而言，满足客户为先，而沉淀标品是很强的一个附加项，这是我们公司非常愿意看到的。

如此，可以得到公司对我们项目的支持，同时在打下此客户之后，沉淀下来的产品可以给到渠道，销售培训，支持其打单。此时，我们的项目得到了客户的认可，对内得到了公司的认可，那么我们的项目就是公司中的标杆项目，整个团队在公司中的地位也会得到提升。

对于项目中的我们来说，挖掘需求，意味着客户复购，项目奖金也会更丰厚。所以，一定要重视起来，要多多的花心思。

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