产品经理有哪些高逼格的职场沟通技巧？（二）

产品经理有哪些高逼格的职场沟通技巧？前文我们给大家分享了第一个职场的沟通技巧——注意书面表达与口头表达的细节区别，接下来看看第二个技巧。
二、把表达当做需求，想清楚本质，掌握好措辞

大概5年前，那时候，笔者还是十八线高级产品助理，在教育行业里翱翔，彼时K12正是发展抬头期，还不像现在这般被嫌弃。

当时，我们为了一个新的产品功能能抓住市场，领导大手一挥，就给我们整了个绝活：冲刺两个月，项目全员执行996。

结果第一天，有人没有向项目经理请假，下班后离开，导致测试受阻。结果负责的开发人员不在，无法协同处理。

第二天，项目经理组织了项目会议，明确强调晚上9点前不允许下班。如果有什么事情，他必须请假。他必须在小组中申请请请假，并在获得许可后提前下班。

项目经理是产品总监，我的领导。当时安排我写会议纪要。我当时写的是:

根据会议要求，晚上9点前不允许下班。如果有什么事情，你必须请假。你可以在获得许可后提前下班。

原本我还想着上台领奖，结果被领导一顿痛批，并且告诫我：表达一定要以抓住问题的本质为前提，更要把握好措辞。

按时上下班只是要求内容，组织好成员工作协同才是关键，我没有抓住重点，措辞更不严谨，搞得好像他是周扒皮一般，修改后的表达方式为：

为避免各岗位工作协同不一致，影响项目整体进展和工作效率，要求成员做好配合和支撑工作，遵守相关规定，统一行动步伐，高效协作，杜绝我行我素，没有集体意识的行为。

我当时一看：嚯，这个“周扒皮”绝对是高手。现在想一想，不得不承认：措辞对于书面沟通确实很重要。

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