竞品分析的五个步骤、三个分析方法详解（下）

4. 出结论

得出可落地的行动结论竞品分析的目的。利用SWOT分析法，分析竞品的优劣势、值得借鉴或者规避的要点。

1）SWOT分析

SWOT是通用的竞争分析模型，详细的原理作赘述。应用到数据产品的竞品分析时，主要是针对产品认知画布或者用户体验要素分析法梳理的各个分析维度的内容，进行竞品之间、竞品与自身产品之间的对比，找出产品优势、劣势。取其精华去其糟粕，形成可落地执行的分析结论。

2）竞品分析报告结构

雁过留声，花了很多时间进行竞品分析，不仅拿到了结论还需要将过程和结果形成组织过程资产，沉淀下来。竞品分析报告的结构一般包括：分析的背景目标、选择的竞品及原因、竞品分析过程、结论和行动计划等。下面的一个报告结构可供你参考。

5. 跟执行

得出分析结论是不是竞品分析就结束了呢？当然不是，回归到此次竞品分析的初心，你还要制定落地执行计划，准备跟进的优势或新功能的优先级从高到低顺序怎样，产品预计迭代时间计划。等到计划的功能上线后，此次竞品分析才完成全部流程。

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