产品运营策划方案到底该怎么写？分享一下我的策划思路（三）

在我看来，计划、方案是实现清晰目标的具体路径，本质就是要解决问题。那么到底该怎么写产品运营策划方案呢？我们继续往下分享。
四、具体措施及分工

下一步，你需要行动分解策略的实施。

也就是说，你将通过什么维度，使用什么手段，在什么时候实现什么阶段的目标。

并将每一执行任务分配给部门或人员，每个人不再面临巨大而困难的大目标，而是熟悉相应部门可操作的任务。

在大策略的前提下，让每一个分解的小目标都有具体的、可实现的、负责任的手段。这样，整个解决问题的路径就更加清晰，而不仅仅是空的目标。

五、资源预算规划

一方面，在所有计划完成后，我们计划现有的资源和预算，另一方面，我们需要假装贫穷，这表明实现目标的困难和担忧以及我们需要得到什么支持。如人员支持、财务支持、资源支持等。

不要藏着掖着不说，玩英雄主义，企业检验一个人的标准总是看结果，不花钱用资源，不能成为你的战功。

在完成上述最基本的组成部分后，一个计划可以被视为一个完整有效的解决方案，而不是谈论它。

如果规划不科学，那就是整天忙碌..

在下一篇文章中，我将谈谈我对写方案和做计划的三个看法。

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