开课吧体验课——大厂产品经理如何实现千万级用户增长-新

如果您遇到公司让你接手做用户增长该怎么办呢？我们先来看一看增长的两大特征，再反推到所处的环境去看，然后我们再决定到底接手做还是不做吧。

增长要不要做， 其实很多时候老板比我们个人更为焦虑，焦虑得是别人都在做，外加上这两年下沉、私域这些概念的兴起更是加剧了这种状态。

一、唯一性重要指标

北极星指标，也被称为唯一重要的指标，很多人都知道。增长大佬曲卉在他的书中解释说：它被称为北极星指标，是因为一旦确立，就像北极星一样，在天空中闪耀，引导整个公司上下走向同一方向。也就是说，它有最高的优先级和对增长的整体关键指导。

尴尬的是，许多公司似乎从来没有明确的北极星指标。换句话说，如果老板想提高一切，但没有办法制定最高优先级指标，即使有，也不会做到不受到其他因素的干扰。

二、快速试验，快速迭代

增长实际上是一个整合和快速实验业务、产品、用户运营和营销的过程，以找到最有效的业务增长方式。

目前，许多公司确实这样做了。AB测试，快速迭代，而且做得很好。但在很大程度上，是有幸存者偏差的，因为增长黑客需要大量的持续实验。大公司可以承担这样的风险和成本，并在实验过程中有足够丰富的数据作为指导，但其他普通企业甚至初创企业呢？

以最基本的裂变活动为例，也需要联动产品、设计、开发资源来做事情，即使裂变的小盘面确实有增长，但无法带动大盘，不能扭转市场下跌，因为这些资源无论多少，时间长短，都在一定程度上影响了原来的主线人力资源。

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