服务于甲方的产品经理未来能做什么？（上）

项目上的产品，未来的方向是什么？在这里，项目中最核心的负责人是项目经理。项目经理和产品经理的工作有重叠和突破，可以作为项目上产品经理的发展方向。
1.客户沟通

项目经理和产品经理都需要与客户沟通，沟通客户需求，转化为可落地的产品方案，这是共同点。不同的是，项目经理会考虑额外的成本，让需求以最佳的成本解决客户问题，而不仅限于产品方案，相当于项目经理提供一套解决方案。

当我们开始考虑成本时，我们也参与了管理。在公司行业能力相同的情况下，优秀的管理能力可以控制成本，让公司获得更多的利润，所以这是我们走向管理层必不可少的锻炼。

2.研发进度

产品经理无需考虑研发进度，需求评审合格即可。

而项目经理则需要拆分研发工时，衡量是否能按时交付项目，预测风险，争取资源，这些事情都很麻烦，但却是走管理这条路要经历的事，即使是产品总监，也会和研发总监争夺项目的控制权，谁争取到资源，让项目朝着可预测的方向前进，谁就掌握了主动权。

除了与客户沟通以及研发进度，还有项目交付这一步，这一过程也是必不可少的，而且还能锻炼自身的能力，下篇文章将具体的分析项目交付。

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