如何把握产品迭代的节奏感？

司马小佳

产品一直要迭代吗？我感觉不是的，人要有喘气的机会，产品也是，做到了一个阶段就不要赶功能了，看看用户使用情况怎么样，看看细节体验是不是可以再优化下。 

产品的规划是一条长远的路，做好产品不是叠加功能，这是需要时间打磨的。

最近做的的最多的事，就是在内部推广我们的产品。


南南

内部产品线和 B 端产品一样，用户只关心自己工作范围的这一块，其他的就算放到他眼前，也不会去点击一下。 

但如果知道用起来的效果，还真能提高业务团队的工作效率。 

我现在推广的方式有 3 种 

1. 新功能发布，全员推广

特别是老板们和业务线的负责人，一定要推送。近期写文章已经练成标题党，基本上每篇文章老板都看。 

2. 实战案例推广

定期和业务团队 leader 聊天，了解他们的 KPI 和运营活动，有合适的案例，整理起来推广。目前来看，这招效果显著 。

3. 手把手教关键用户使用。

比如业务团队的 Leader，没事就找他聊聊，说我们这个功能会给你们的指标带来提升，来，教你用一下。 

三套下来，该覆盖的人群，都覆盖到了，并且和业务团队合作越来越顺畅，就会和主动和你说一些案例和数据，形成正循环。 

最后，我想说产品上线后，才是起点，特别是 B 端产品，要了解能不能解决业务团队的实际问题，才是我们的核心价值。

虽然我们不背KPI，但我们也要以 KPI 为目标努力。


陈漢卿

#伴你成长# 产品规划重要性蛮大。

在现阶段，做好产品定位后，按照目标方向来做好产品规划，能让产品线有稳定的产出，不混乱。

不过在此过程中要时刻关注市场行情，以提升产品竞争力，多渠道收集信息的前提下，可以对规划做适当调整。

做产品规划前，一定要搞清楚以下一些事情。

1. 现阶段公司战略

2. 市场规模

3. 市场需求情况

4. 竞品情况

5. 确定产品定位

6. 设定产品目标。


司马特小分队

#伴你成长# 如何最大化产品价值？

我们在设计一个产品功能的时候，除了为了解决客户的某一个需求之外，还应该多考虑这个功能可以带来怎样的协同效应？

也就是说这个功能能为其他业务赋能多少，或者提升其他业务的效率。比如我们在设计一个用户报表，除了为了让商家看每天的用户数据，各种漏斗转化率之外，这样一套基于底层用户数据打造的数据指标还能用于什么地方？

比如是否可以做一个流量地图，了解用户行为路径？是否可以做一个数据监测系统来监测异常波动？是否可以搭建一套用户流失数据模型？

只有让一个东西被更多的业务使用，它的价值才会越大，边际成本才会越高，这个思维如果能落地的话，是一个非常实用的思维

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