关于带新人的一点想法

在任职部门管理的这三年中陆续接触了不少没什么工作经验的岗位新人（公司出于人员成本考虑），在带新人的过程中也积累了不少心得，总结一个字就是累，尤其是心累，特别是像我本身是自带强迫症追求完美的工作要求。

首先分析下招聘无经验新人的利弊，利：如听话，能吃苦，安排什么做什么；弊：如上手慢，初期需要上级主管花费较多精力培养，缺少思考创新意识，积累经验后易跳槽；

下面以我最近带的一个新人小李为例来具体说明，软件测试岗，21岁，女，在入职前已有2.5年的工作经验（非对口岗位经验），在我面试后明确表达不满意后公司还是以人员成本为由发了offer办理入职，此处省略一万字吐槽。。。

其实一个新人是否具有可塑性在入职前3天基本便可判断出来，此时对新人的要求不再是工作经验、能否快速上手项目，而是侧重于考量自我学习能力、逻辑能力、举一反三能力、工作反馈能力，个人认为这些是决定一个职场新人能否快速成长、能否与同龄人快速拉开差距的关键。

小李目前已入职三周半，表现比较明显的问题如下，1、对工作所需完成内容不明确，完成情况缺少主动反馈；2、工作比较粗心，细节上错误较多；3、缺乏主动学习意识，没有任务安排时便无所事事。

针对以上问题的处理方法：1、随时询问完成情况；2明确指出错误，提醒后续注意；3、提醒主动了解项目资料，研究竞品加深行业了解，学习岗位所需硬技能，并不定时检查学习情况。

初入职场时大家都希望能够遇到一个大神帮助自己快速进步，但是大神能教的更多是方法和思想，更重要的还是在工作中加以应用，所谓实践出真知，争取逐步培养形成个人良好的的工作思维与习惯，将会使自己受益终身。