产品经理必读：来看看张小龙和乔布斯的产品境界（七）

上篇文章 给大家分享了微信和苹果案例的第一点启发，接下来看看第二点启发。
启示2

任何产品都有其局限性和黄金时代，因为任何产品最终都会消亡，包括阿里巴巴、苹果、微信、谷歌、uber、特斯拉和微软。

但现在他们正在经历自己的黄金时代，一个成功的模式已经消失，只是因为技术发展将淘汰那些没有创新精神的产品。

例如，柯达和诺基亚，曾经出名的产品也在一夜之间被淘汰。他们的死因也很简单，那就是他们没有能力颠覆自己。

柯达死在它最引以为傲的胶卷上，诺基亚死在对智能手机的蔑视上，这是企业的一种执念，既然是执念那对当事人来说在产品逻辑上是成立的。

例如，柯达必须认为用户有理由坚持使用胶卷，诺基亚也坚持智能手机是跳梁小丑，所以他们没有勇气改变，但不了解技术的趋势，也不遵循趋势，趋势反映在许多方面。

万变不离其宗，其宗体现在人上，比如智能手机的功能还有视觉效果肯定比以前的实体按键要好，诺基亚之所以藐视智能手机，是因为他们认为手机只是用来打电话的，他们却不知道手机将会成为移动互联网的载体。

与柯达类似，诺基亚这种死亡方式不是第一个，更不是最后一个，作为一个视觉PM我们应该有意识，必须经常考虑苹果可能死于什么问题，微信可能死于什么问题，不要被繁荣的外观覆盖。

再美丽的女人都有老的一天，产品也是如此，但也有百年历史悠久的产品，如同仁堂。这种产品与科技产品有着本质的区别。无论科学技术如何变化，人的疾病就那些，无非是伤风感冒，跌打损伤，它不会随着时间的推移而变化，因此这类产品具有天然的长寿基因。

马云说阿里巴巴要活一百年左右。他不是说笑。阿里巴巴能活一百年真是太棒了，因为人们接受互联网购物只需要五六年。在下一波科技浪潮中，会有另一种购物方式，尽管马云是一家电子商务巨头。

但毕竟有局限性，他也可能犯诺基亚类似的错误，比如人们将来会在智能硬件上购物，在虚拟现实头盔上购物，马云也会认为虚拟现实头盔的本质仍然是互联网，就像诺基亚断言智能手机是跳梁小丑一样？我之所以建议PM思考大企业未来的死法，不是胡说八道。思考他们的死法可以培养他们深入思考的能力和危机感。PM必须看到什么是痴迷，什么是固执，什么是坚持。

这是关于微信和苹果案例的第二点思考，接下来就是最后一个启发，下篇文章继续给大家分享。

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