产品经理如何准确的输出需求文档？（三）

在了解信息的不同表达方式之后，我们就需要与不同的角色沟通了。掌握一些沟通方法，这样交流起来会更加容易，效率更高。

与不同角色沟通

1. 业务

当我们和业务交流的时候，已经分析了业务的痛点和要求，在需求确定的时候，可以辅助一些脑力图表，清晰地展现业务点。

2. 后端技术

后端逻辑最为复杂，尤其是某些算法和业务场景。以前我负责过一个项目，叫做“备货计划系统”，我们对备货计划的定义如下：

根据销售、库存、时效等一系列操作，备货系统预测出未来市场趋势和备货需求，由采购负责下订单，仓储负责收货，物流执行发货，这套完善的供应链服务，支持客户需求，提高库存周转率，实现减压目标。

当和技术人员交流需要时，我发现技术人员难以理解某些关键参数名词的定义，所以我画了下面这张图，以表示各参数之间的关系，于是我们针对这张图的各个节点进行了需求讨论：
通过大量的图片和文字组合以表达我想要实现的需求，后端技术的同事可以很快地理解我的意思。

3. 前端技术

前端工作人员对逻辑不够重视，他们更关心数据的显示。

举例来说，我们在表示希望前端的同事在时间选择器上加上一个快捷搜索，可以这样表达需求：在时间搜索项中添加一个快捷搜索，该快捷搜索包括：今天、昨天、近2天、近七天、近15天、近30天。

总结

在工作中，我们认识到需求，设计系统的重要性，我们要将设计方案传达到下一个工作部门，这一点也同样重要，PRD文档仅仅是我们表达需求的一个媒介，与技术人员的频繁沟通能减少系统发生错误的可能性。

孰能生巧，愿大家都能找到适合自己的方法论，同时也欢迎大家留言讨论哦，一起学习进步。

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