产品经理应该如何进行时间管理？每天应该做什么？（四）

前面给大家总结了产品经理的战略性工作和阶段性工作“ 产品经理应该如何进行时间管理？每天应该做什么？（三） ”，接下来就看看日常性工作。
三、日常性工作

这类工作是按日进行的，主要包括以下几项：

1.收集市场信息

这里的市场信息，包括竞争信息，不仅是竞争对手，也是自己的。

包括日常运营数据对比、对手动向、行业趋势和机遇，这些都是战略工作和阶段性工作的基础。

只有掌握了足够的信息，才能做出最正确的判断。

2.协调开发、UI、运营、客户服务、销售等资源，确保产品正常运行。

产品经理要有产品的主人翁意识，你是引领产品发展的人。

因此，你必须每天关注产品的状态，调动所有资源，实现产品的日常目标。

3.实施计划，关注目标。

若产品未上线，则需关注日常开发进度，是否有延误？延误的原因是什么？是否按计划完成自己的产品文档？

假如产品已经上线，就要注意商业计划，产品是否完成了既定的增长？用户MAU波动的原因是什么？是否完成了数据分析工作？

若产品已处于变现阶段，则更要将日收入情况拆分到模块中，每天思考波动的原因，不断优化，直到达到目标。

总结

理想情况下，战略性工作占产品经理总工作时间的15%-25%，阶段性工作约占20-30%，日常工作是基础，约占40%-55%。

它不包括处理突发的BUG或运营事件。因此，产品经理的日常工作非常饱和。如果你不知道自己该做什么，可以好好思考下你的时间分配了。

关于产品经理的时间管理内容就聊到这里了，希望对大家有所帮助。

以上就是“产品经理应该如何进行时间管理？每天应该做什么？（四）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。