初创企业如何利用产品设计规避风险？

产品设计是作为产品经理来讲要掌握的一项技能，如果一个产能经理不会产品设计，那就不算一个合格的产品经理。对于企业来讲呢产品设计同样也很重要，本文来讨论一下初创企业如何利用产品设计规避风险，下面请看本文的内容。

我们总是可以很容易地看到，成功的企业是如何基于他们所处的市场以及竞争状况来进行设计的。但如果把它放在你所在的公司，你该怎么做才能在正确的时间做出正确的设计选择呢？ 对于企业来讲重要的一点是识别他们的产品所面临的不同风险，然后设计相应的原型，以便找到不同的解决方案，从而使风险降到最低。

小编在这里列举了一些关于创业公司经常遇到的风险，以及相应的如何使用正确的设计来减少这些风险的想法：

一、风险：我的产品是否真正有市场。

此时就应着重于产品设计方面。打造一种基本产品(或以一种基本产品为营销对象)，并迅速地进入市场进行验证。

二、风险：在这个充满竞争的市场上，我们还有一席之地吗？

在许多情况下，仅有良好的产品设计是远远不够的。如果你不能找到一种新的商业模式(比如当年Craigslist所做的)，或者找到一种新的吸引用户的方法(比如Facebook)，你就需要专注于交互设计和视觉设计。在这个时候，您应该与您的竞争对手的用户沟通，看看是否能够找到提供更实用、更易用、更美观的产品的机会。

三、风险：用户是否会信任我们？

在产品中，当用户的信任起着非常重要的作用时，你就需要尽早地参与到交互设计和视觉设计中来。LendUp这家金融公司便是如此，它们的产品在产品设计方面取得了成功(投资回报更高、审计更快等)，但它们同时也在交互设计和视觉设计方面做出了巨大贡献，为了赢得用户信任，他们还在公关文案上做出了巨大贡献(试想你的投资理财产品的交互和界面都很难看，客户怎么能相信你的团队能够提供专业服务呢)。

四、风险：我们如何加入新功能而不影响已有的用户？

在某些层面上，许多企业将面临这样的挑战：如何在不使已有用户感到迷惑或沮丧的情况下增加新功能？能成功做到这一点的企业，往往在整个产品发展过程中，都会全面贯彻设计的三个阶段。在产品设计阶段，你的新功能必须是实际有用的；在交互设计和视觉设计阶段，这些新功能必须能够与你已有的产品框架相结合，并且不违背用户的思维模式，以便新功能的加入对用户有意义。

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