B端产品经理的哪些能力最应该具备

一个优秀的产品经理需要具备很多种能力，但是很多时候我们并不能兼顾，只能选择其中一些主要的能力进行培养。那么， B 端产品经理的那些能力最应该具备呢？请看下文的具体介绍。

第一个： 资源配置管理 能力

在产品眼中，任何事物都是资源 ， 与我们合作的项目经理是 获取项目 资源的 资源 ；客户是 获取需求 的获取；研发 和 测试是 帮助我们的资源等等 。每一个项目的开始，都要学会做项目资源的整理，明确任务和资源，通过对资源的合理分配，来控制项目成本。

第二个： 沟通能力

产品经理在项目执行过程中 具有 纽带作用，产品经理在整个项目过程中负责与客户沟通，与内部团队沟通，与需要对接的第三方技术团队沟通，与其他提供帮助的合作伙伴沟通，甚至与公司财务沟通，与 HR 团队沟通等等 。 在项目中，产品经理负责大部分的沟通工作，使各个团队能够协同合作。如何确保各团队信息一致，语言系统一致，行动一致，是产品经理应该注重培养的能力。

第三个： 风险发现和管理

这样 看来，我们又抢走了项目经理的饭碗。没错，首先在很多企业中，产品经理往往承担着项目经理的工作，一人两职是普遍现象。 其次 即使有项目经理的项目也常常需要产品经理协助完成一部分项目管理工作； 再次 无论是 C 端 产品还 是 B 端 产品，项目管理都是产品经理的职业技能之一。而所谓的风险管理，最关键的就是风险发现与预警。许多同学，往往在很早的时候就发现或感觉到项目可能存在风险，与客户需求有偏差，研发进度落后，测试资源不足等等，但又常常出于这样的原因，不知如何去处理，而拖延。相信车道山前必有路，往往到了最后才出现成本不可控制 ， 最后导致项目失败。许多时候，发现和警告，可以避免风险。

第四个： 个人影响力

B 端 产品经理和 C 端 产品经理一样， 要 拥有自己的影响力。最起码在自己的团队里建立影响力， 然后逐渐 提升，在客户中形成影响力，最后 乃至 在行业里形成影响力。

第五个： 产品架构能力

很多初级产品经理都把它当成了很高层次的能力，尤其是一毕业就进入大厂工作的产品经理，往往只负责某个模块的设计，或某个产品版本的 迭代 设计，缺乏产品架构设计的机会，其实这种能力反而是应该在初期去锻炼的能力，特别是 B 端 产品经理，要学会从产品架构设计中解决客户痛点，实现客户需求。

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