如何做增长黑客之增长团队搭建方法

随着目前互联网的快速发展，增长思维变得越来越重要，它可能是任何 to C 业务都迫切需要的软技能了。那么到底该如何通过低成本方式来实现用户获取以及变现？本文就来给大家介绍一下如何做增长黑客之增长团队的搭建方法，希望能帮助到大家。

互联网企业中的团队分工，传统上都是由市场负责获客，产品和工程团队负责激活、留存和变现。二者大比例独立，小比例重叠。

但是很明显，不是所有的客群都有价值。用户来自哪里，期望他们做什么，都是需要精心设计的系统工程。

增长团队，需要参与整个获客-激活-留存-变现过程的设计，增长策略要涵盖所有环节。

所以，除了增长团队负责人之外，还要有产品经理来推动产品设计，开发人员和设计师来支持产品实现，还要有数据分析师来分析数据，设计实验，还要有营销人员来实施实验。

因此，增长团队需要渗透到toC端的所有相关团队中，而跨团队合作一直都是一个困难和关键的问题。在公司层面上协调不同利益方共同完成一个核心目标需要得到关键支持，同时决策层也要果敢一些。

企业要提供足够的激励措施，以实现团队共同增长。增长是由多个团队共同完成的，这些团队应该得到充分的肯定和奖励，OKR和物质回报能够体现出来，而不仅仅是增长团队。

增长负责人需要确保排定试验优先级和结果的分析要严格用数据说话。人人都可以说出自己的观点，但是倾听所有人的观点的结果常常是，分子运动的结果是不运动。

把重点放在某一指标上，成功是解决冲突最有效的方法。专注于小目标而非大目标，一个成功的经验不仅能使所有人团结起来，也能激励整个公司。实际上也意味着，在保证产品受欢迎之前，不应该实施增长战略。因为同样地，失败很容易摧毁信心。

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