科技猎合并同类业务后 “大”抖音能否支撑起字节跳动的下半场？
今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务都并入了抖音。字节跳动正式开启“大”抖音时代。
事实上，字节跳动的航道或许早就发生了改变。2016年，其加码布局短视频，分别上线了火山小视频、西瓜视频、抖音，被称为“三架马车”。2017年11月，字节跳动创始人张一鸣在西瓜视频嘉年华活动中发表演讲，认为未来信息视频化趋势将不可逆，短视频全民变现时代已经到来。
在这“三架马车”中，和抖音具有赛马性质的西瓜视频发展并未达到预期。其先后尝试了中视频、长视频等不同方向，并且不惜重金买下《囧妈》《中国好声音》的版权，但其漂移不定的定位，始终难以撼动对手B站，也和抖音的差距越来越大。依据字节跳动官方最新一次披露的数据显示，2019年6月，其日活5000万+，月活1.31亿+。 这也是字节跳动为数不多对外公布的西瓜视频的数据。
与之相反的是，抖音的数据一路高涨，稳坐短视频第一。仅用了三年时间，其DAU（日活跃用户数）已经增长了接近20倍，从2018年的3000万增至去年8月份的6亿。通过抖音这个入口，字节跳动已经切入本地生活、电商场景。
抖音成为字节跳动名副其实的现金牛。据字节跳动披露的财务信息显示，2020年其实际收入2366亿元，同比增长111%。此前有媒体报道称，抖音为字节跳动贡献近60%的广告收入，紧随其后的是今日头条（20%）和长视频平台西瓜视频（不到3%）。
至于把今日头条、西瓜视频、搜索、百科这几个产品并入到抖音BU的原因，很大程度上要归结为各业务拥有的共同属性：不管是人找信息的搜索、百科，还是信息找人的今日头条、西瓜视频，都属于信息流，并入到抖音BU实际上属于合并同类项。
从字节跳动的发展历程来看，其主要围绕今日头条、抖音这两个产品不断拓宽边界。同时，通过算法重塑了流量分发机制，改变了广告投放的格局，成功替代了百度，广告收入和腾讯不分伯仲。
受市场竞争影响，字节跳动的广告收入实际上已经受到冲击。合并同类项能最大限度的解决人员冗余的问题。同时，合并到一个BU之后，一个销售便可以精准地为广告主匹配投放渠道，实现更为高效的运转。
另一个好处是，有望提升抖音的增长能力。据36氪报道，截至今年9月，抖音系DAU为6.4亿，其中主站约5亿，极速版约1.4亿。近一年以来，抖音主站DAU无明显增长，现阶段抖音系增长主要靠极速版拉动，今年上半年极速版DAU增长约8%。上述《报告》数据显示，短视频用户规模占网民整体的87.8%，已处高位。这也表明，抖音的增长空间正在不断缩小。
实际上，抖音已慢慢演变为一个以短视频为切入口，具备长视频、直播、电商、本地生活服务等多场景的APP，这也契合字节跳动的整体布局。据不完全统计，字节跳动已经将其业务触角延伸至医疗、地产、社交、智能等多个领域，其需要一个具有高粘性的综合性APP去实现流量内循环，在此基础上进行外部扩张。
此前有接近抖音的知情人士向界面新闻记者透露，今年抖音电商的目标是GMV达1万亿，截止到8月份，已经完成超过6000亿。于此同时，抖音电商独立APP也已在研发当中。
或许这也是字节调整组织架构，形成“大”抖音的目的所在。抖音BU形成后，能最大限度的进行资源调度、减少人员冗余，提高效率，让抖音拥有更多可能并保持活力。如果能够复制更多的“抖音”，字节跳动的下半场无疑会增加更有力的竞争筹码。
以上就是“合并同类业务后 “大”抖音能否支撑起字节跳动的下半场？”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
事实上，字节跳动的航道或许早就发生了改变。2016年，其加码布局短视频，分别上线了火山小视频、西瓜视频、抖音，被称为“三架马车”。2017年11月，字节跳动创始人张一鸣在西瓜视频嘉年华活动中发表演讲，认为未来信息视频化趋势将不可逆，短视频全民变现时代已经到来。
在这“三架马车”中，和抖音具有赛马性质的西瓜视频发展并未达到预期。其先后尝试了中视频、长视频等不同方向，并且不惜重金买下《囧妈》《中国好声音》的版权，但其漂移不定的定位，始终难以撼动对手B站，也和抖音的差距越来越大。依据字节跳动官方最新一次披露的数据显示，2019年6月，其日活5000万+，月活1.31亿+。 这也是字节跳动为数不多对外公布的西瓜视频的数据。
与之相反的是，抖音的数据一路高涨，稳坐短视频第一。仅用了三年时间，其DAU（日活跃用户数）已经增长了接近20倍，从2018年的3000万增至去年8月份的6亿。通过抖音这个入口，字节跳动已经切入本地生活、电商场景。
抖音成为字节跳动名副其实的现金牛。据字节跳动披露的财务信息显示，2020年其实际收入2366亿元，同比增长111%。此前有媒体报道称，抖音为字节跳动贡献近60%的广告收入，紧随其后的是今日头条（20%）和长视频平台西瓜视频（不到3%）。
至于把今日头条、西瓜视频、搜索、百科这几个产品并入到抖音BU的原因，很大程度上要归结为各业务拥有的共同属性：不管是人找信息的搜索、百科，还是信息找人的今日头条、西瓜视频，都属于信息流，并入到抖音BU实际上属于合并同类项。
从字节跳动的发展历程来看，其主要围绕今日头条、抖音这两个产品不断拓宽边界。同时，通过算法重塑了流量分发机制，改变了广告投放的格局，成功替代了百度，广告收入和腾讯不分伯仲。
受市场竞争影响，字节跳动的广告收入实际上已经受到冲击。合并同类项能最大限度的解决人员冗余的问题。同时，合并到一个BU之后，一个销售便可以精准地为广告主匹配投放渠道，实现更为高效的运转。
另一个好处是，有望提升抖音的增长能力。据36氪报道，截至今年9月，抖音系DAU为6.4亿，其中主站约5亿，极速版约1.4亿。近一年以来，抖音主站DAU无明显增长，现阶段抖音系增长主要靠极速版拉动，今年上半年极速版DAU增长约8%。上述《报告》数据显示，短视频用户规模占网民整体的87.8%，已处高位。这也表明，抖音的增长空间正在不断缩小。
实际上，抖音已慢慢演变为一个以短视频为切入口，具备长视频、直播、电商、本地生活服务等多场景的APP，这也契合字节跳动的整体布局。据不完全统计，字节跳动已经将其业务触角延伸至医疗、地产、社交、智能等多个领域，其需要一个具有高粘性的综合性APP去实现流量内循环，在此基础上进行外部扩张。
此前有接近抖音的知情人士向界面新闻记者透露，今年抖音电商的目标是GMV达1万亿，截止到8月份，已经完成超过6000亿。于此同时，抖音电商独立APP也已在研发当中。
或许这也是字节调整组织架构，形成“大”抖音的目的所在。抖音BU形成后，能最大限度的进行资源调度、减少人员冗余，提高效率，让抖音拥有更多可能并保持活力。如果能够复制更多的“抖音”，字节跳动的下半场无疑会增加更有力的竞争筹码。
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