【产品经理求职攻略一】10年产品人 万字长文讲全梳理、简历、面试

作为互联网产品经理工作10年，接触过的求职者不能说有1000+，也得有500+，虽然环境在变，行业在变，人才在变，但是关于产品经理的求职方式、方法，本质层面没有太多变化，而优秀的、不足的求职表现也一直存在着共性。

因为常收到朋友、同行的咨询求助，索性展开写写。网上有关求职应聘的资料数不胜数，也有很多不错且具体的问题攻略。 我更想从道结合一部分术的层面讲讲，一直认为每一份工作都是一个阶段的人生体验，不只是求职时刻要下功夫，更要重视和珍视对自己职业的持续规划。

希望此文从当下看、1年后、5年后看，对读者来说来说都是有用的，有长久价值的。 另抛开行业属性和岗位职责的一些差异，对整体互联网从业者也适用，可自取所需。

常在一些论坛网站常看到发言：“”我投了多少个公司、多少份简历，但回音寥寥无几，为什么……” 其中的一个潜台词是，在求职上我投的数量越多，我背后的努力越多，甚至是能力越大（的假象），我应该也会到同比的结果。如果没有得到回应，就会受到打击，有挫败感，对自己、对求职越来越没有耐心，影响了心态，进而影响行动。

投递的数量与得到的回音数量没有任何正相关。有的人投一次就可以拿到面试机会，甚至offer，有的人投50次也未必有多少结果。海投战术并不像我们上学时题海战术一样，有付出就有回报。

筛选结果只与你的简历内容与招聘岗位的匹配度有关。

起初我以为这个道理是显而易见的，但是在大量的简历筛选过程中发现，并非如此。很多简历提供过来，就仿佛求职同学没有看过招聘JD一样，呈现的JD关联度很低，需要HR或面试官非常努力的去寻找相关内容，更不用说亮点了，这就很难筛选通过。

投递看质量，不看数量。

相信每个人都会非常努力地准备自己的简历，更好地包装自己的能力和经验，在写完之后长舒一口气，终于搞定了自己的最佳简历，然后开始浩浩荡荡的投递工程。

这是典型的以我为中心的求职者视角，但是准备过程中更需要的是以岗位为中心的招聘者视角。

每一个岗位对求职者的经验、能力、特点的要求、关注维度、重要性排序都会不同，如果希望提高成功率，那你在每次发出简历之前，都应该先切换成招聘者视角，去仔细研究招聘JD中的描述，再去针对性的调整简历。

注意，避免一招鲜简历。

对于社招，如果你过去的工作里、你的简历呈现里，没有任何相关经验与岗位相匹配，只是感兴趣想转行试试，要知道很难有奇迹出现。当然不是不可能，常规的应聘方式概率很低，需要另辟蹊径。

比如，你与招聘老板或团队本身相识， 过去有好的合作基础，对方对你比较了解 ，相信你即使没有相关经验也有能力承担这份工作。

比如，你虽然没有相关产品经验， 但 是你在这方面的已有积累，一直在学习和研究 ，通过公众平台输出文章、通过视频平台做过相关视频等等，有支持你兴趣的实践作品来支撑，也是可以尝试的。

老话说，机会是留给有准备的人。

在普遍认知里，朋友内推的应聘成功率会提高，但实际上内推更多是敲门砖作用。可以保证你的简历触达到初筛官或者到达初面，但是常规产品经理面试流程要3~5次， 能否过关斩将打动每一个面试官 ，最后拿到offer还是看你自己的准备度、能力成熟度。

简而言之，还是靠自己。

说高效率，是指对于招聘方，希望社招的人才是来了即能上手的， 没有培养成本，较低学习成本 。我们常看到很多人抱怨，说入职之后马上就参与复杂的项目工作，或者接手上一个人留下的一摊事情，甚至没有交接过程，让自己毫无缓冲，搞得焦头烂额。

这是现实中会存在的。社招不同于校招，是职场白纸可以有培养周期。 社招默认为大家是成熟的职场人，即使新工作有Gap，你也有能力马上进入角色，尤其对于产品经理，快速学习和环境适应性，本身就是产品经理核心能力的一部分。

说高匹配度，是指求职者对于目标公司、岗位、职级、待遇有相对明确的思考和要求，对于招聘方希望在满足岗位需求的前提下、以合适的市场价格招到人才，条件彼此匹配，就是高性价比的撮合。

显性的，求职者提供经验、技能和劳力投入、时间、有时还有资源，招聘方提供平台、设施、资源、回报。

隐性的，求职者可能会自我驱动，会发挥潜在能力，创造更大价值，招聘方提供平台背书、影响力发挥空间、更有增长性的回报。

由此形成价值交换。

在这个价值交换背后，对于求职者需要既摸清楚自己、也要摸清楚对方的方式来准备。包括后面的自我梳理、简历准备、面试实战每个环节。

从个人出发，找岗位、写简历、投递、面试、在面试，整个过程是线性的、串行的，我们与招聘岗之间在感知上是一种1 v 1的关系，求职者努力一步步到下一个关卡，最后是0和1的结局。

但实际上，对于招聘方，面对的是同时的N个应聘者，对每一个参与者了解、分析、排比，是0到100分的结局。因此，求职时不仅要做好自己， 还要考虑如何在这个N中更有优势、特点，更有竞争力。

而对于求职者，同时也会寻找、争取N个目标岗位，这是显而易见的。但这个N， 建议是有限范围的聚焦的N 。看过一些同学，同时投递的行业、岗位类型、领域方向差异很大，正面理解是兴趣广泛， 但侧面也反映了没有想清楚自己想做什么，适合做什么。

此外，有些同学的N又相对较窄，比如只想去xx公司，只想去大厂。 有这样的目标感很好，但是找理想工作是一个天时、地利、人和多重因素重合的结果。

如果没有拿到，也不要因此觉得其他选择都不够好，不去积极对待。况且工作久了就会明白，没有完美的工作，没拿下第一目标也不要紧，塞翁失马焉知非福。

有些报道提到有些公司的员工平均工作周期是7个月，此处不做真实性评价。 但如果一份工作，从进入学习、到上手适应、到全盘hold住、到个人新的探索、价值产出、自己有深度经验、成为专业人士、个人成长上到新台阶等，可能需要沉淀2~3年时间。

一份工作如果持续只有几个月，不到1年，那多半刚跨过适应期或hold住期，能在其中收获的空间非常有限，并不利于个人长久的职业发展积累。

建议大家都是以长期投入的态度去看待自己的工作选择，而不是临时做做、不行再换。

在应聘过程中，如果面试环节较多，面试挑战较多等等，虽然对求职者会比较难，但是这也体现出招聘方重视岗位人才，有更高的标准，这样的团队水平高的可能性更大。

而如果一份工作应聘起来比较轻松，选人宽松，那你反而需要警惕，因为这可能也代表招聘方的人才选择要求，如果将来身边的同事也是来去容易，团队流动性较大，并不利于你后续的工作开展，甚至痛苦成分较多。

假如一个人20+岁工作，60+岁退休，一生的工作时间或许有40年，如果一生换过10份工作，平均每一份是4年，这每一段工作都是你生命中重要的几分之几，你总要做一做值得留住、值得回味的工作，让你的这个人生阶段更加充实。

工作不是单方面的付出、单方面的压榨，一份好的工作首先是你施展自我的舞台，但并不会让你一直在灯光之下闪耀。

一份好的工作同时也是你深度认识自己、改造自己的舞台。那台下的学习、探索、训练、磨砺会是工作中更日常的经历和体验。经过时间的历练，实现你与舞台的相互成就。

所以，每一份工作，你都该认真对待，不仓促。

不是为了换工作而换，不是为了找工作而找。也不全是为了大趋大势，不全是履历背书、福利待遇。

在每一次求职的岔路口上，你都可以先思考：我的下一段人生片段想怎么播放，我想要怎么去演绎。

当然这个不是凭空去想象，毕竟求职是一件很具体的事情。这个时候，先自我梳理，一是面向过去，自我复盘，二是面向未来，自我设计。

其实求职是一次非常好的自我复盘机会。 平时工作都太忙，很少有系统性的回顾和总结自我的时机，借助求职倒逼自己完成了这个任务。

①首先是完整性复盘

这时候，你脑子里有一把“尺子”，丈量你的全部工作阶段：

梳理后，你还要连点成线，即每一段工作内容都体现出了你的知识、技能、经验的积累。 这些片段连起来呈现出一个专业、深度、多元的产品经理成长历程，而不是重复自己或跳跃性的无关更替，你的每一步其实都该是在升级自己。

②其次是颗粒度复盘

这时候，你脑子里换成了“放大镜”，仔细回顾过去工作中的全部细节，每一次做产品和项目时：

完整的骨架结合细节的血肉，形成了你过去的系统性的工作脉络，这也为你准备简历和面试打好了基础。

复盘是客观和理性的，对自己的设计是主观而感性的，基于你对过去工作的感受和理解。你可以闭上眼，回忆下，在复盘的各种工作经历中：

让这些思考，成为下一份工作选择的风向标：

自己喜欢做的领域，工作内容是什么？

自己适合做的领域，工作内容是什么？

什么样的工作自己愿意长久地从事？

求职的同学常常会问，下一个风口是什么？我想选择一些热门方向，我是不是应该去这些领域的工作才不会落后？我是不是去了xxx公司才能更厉害？

事实是，潮流变化速度越来越快，今年是趋势明年可能就是颓势，这些外在的标签都无法长久。做什么、在哪里，你都可以让自己变得更好。

实实在在的你，才是人才的核心，下一份求职，优先选择喜欢+适合的，然后再是所谓的增值条件。

第二篇、第三篇待续。

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关于我： Summer，鹅厂10年产品，5年产品及团队管理经验。在ToC、ToB、AI领域均有丰富积累经验。