科技猎如何利用产品运营思路做新项目？（二）
如何利用产品运营思路做新项目？当我们接触一个新项目时，产品运营的思路与老产品的思路还是有一定区别的，下面我们继续为大家分享做新项目时该有怎样的产品运营思路吧！
二、制定可行方案
之前的调查报告出来后，就两种结果，要么做，要么不做。若在调查研究后证明该项目可行，继续进行下去，接下来就需要拟定运营可行性方案也就是计划。
这个计划与开发计划还有些不同，不会细化到具体工作安排。该计划包括人员配备、开发周期、项目阶段和预期成果。因为对新项目的了解毕竟不够充分，对各环节的评价出现极大偏差也是很正常的现象，一旦出现问题，不要自责，运营要在前期和执行中尽量做好。制定方案时，由于许多运营不懂技术，涉及的技术评估可请产品经理协助完成。那时候我们的单机项目评估可行后，有两大部分要解决：申请开发和计费。我对开发一无所知，所以把产品拉到一起，共同制定出方案书，后台、服务器、后端、前端的计划都由产品来完成。在整个计划中，我所做的就是把这些放在一起，项目启动、开发、接入、上线。
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