产品经理该如何与程序员和睦相处（一）

第一个技巧：让我们 尝试去寻找解决方案 ！

不太清楚会不会真的有产品经理对程序员提出 “ 要求 APP 的主题颜色能根据手机壳自动调整 ” 这样的需求，但我们常说的 “ 技术可行性 ” 的确是产品需求的硬性前提条件之一。我们通常会这么跟程序员打交道：

在提供方案前咨询程序员需求可行性，程序员不一定深入调研、有空或好沟通；

直接找案例的实现效果，实际情况、技术框架或系统不一定适用；

凭直觉和经验觉得可行，产品经理更倾向于独立思考，高效直接。

第 三 点最常见，后续也最容易引起挑战，毕竟组织架构或者跨部门工作流程，都会导致产品经理经测试孤军作战去推动项目需求。

曾在一个项目重构上提出优化 ES 搜索规则，但搜索结果的权重差如人意，程序员让我接受现实：涉及全文检索，列表显示的结果无法完全精准 ” ，一时僵局，后来在 CSDN 找到类似案例，把解决方案的链接发过去，程序员解决思路就通了。

所以我们可以在梳理需求时，提炼可预测的技术难点，并且学会寻找可解决的方案备着：如果是小程序、微信、企业微信生态的产品，我们可以多逛逛微信开发社区，了解开发、运营文档更新的内容，了解官方的开放规则。

如果是自主开发的系统，也可以逛逛 CSDN 、简书，或者直接带着问题去百度。切记是有场景才去找解决方案，而不是沉浸式理解学习，毕竟我们是奔着解决问题，而不是为了做一个懂技术的产品经理。

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