职场经验分享：产品经理该如何提升高情商（三）

上一篇“ 职场经验分享：产品经理该如何提升高情商（二） ”，我们了解了产品经理在给出反馈意见时要具体，本篇我们将看看提高产品经理情商的第三种方法。

预想构思产品预期，可以让团队讨论富有激情。

预想是指我们事先讨论要做什么，这样当工作时，大脑已经开始运作，将这个概念转换为在改进会议上与团队讨论下一项功能的价值。切记，这不只是你说的话，而是你如何说让它充满激情，并把它带进生活。

邀请一位用户到团队中来演示一项交易有多难，让团队能够一起集思广益，提出解决方案。假如是一种新产品，你可以分享为什么公司决定投资这一特性——竞争者在做什么？你认为这会如何提升你的竞争力？成为一个团队，为功能建立有意义的、可衡量的目标，以增强身份意识。

在功能完成之后，超越常规复盘，只回顾一下你作为一个团队所学到的东西。至少有两件事是关于用户，他们在开发此功能时了解到的。假如他们开始把注意力集中在技术方面，把他们引向有关用户的学习。假如不能的话，也许这是一个作为产品经理的机会，你可以缩小用户与团队之间的差距。

预想和回顾可以帮助你把自己定位为一位与组织成果相关的战略领导者。请花一点时间来考虑下一款即将发布的功能。记下3个卖点，你可以用它来激发兴奋和好奇心。

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