请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（下）

前面给大家介绍了一些常用的收集需求的方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（中） ”，接下来就看看该如何处理需求。
二、处理需求

处理需求的阶段，也是产品经理将需求进行筛选，梳理业务流程，设计产品架构的阶段。

1.需求筛选、分类

尽管我们保持严谨的态度收集大量的需求，其中还是有很多需求是“伪需求”，甚至是不合理的，我们第一步就需要将这些需求进行“清洗”，择优去重、去伪存真。

2.竞品分析

由于在这个阶段，产品经理不仅要定义目标用户、产品使用场景，还要确定核心功能，产品流程等等，因此通过竞品（如果有）来辅助处理需求是一种很有效的方法。

通过相似竞品的用户定位、功能反推竞品的需求，与自己的需求进行对比；将自己的需求代入竞品中，看流程是否符合逻辑；与竞品进行对比，分析需求的异同。

3.设置优先级

一般来说，从需求类型来看，基本型需求>期望型需求>兴奋型需求；

从需求来源来看，战略性需求（领导提出）>功能性需求（核心功能）>业务性需求（拉活、存留）>体验性需求（提升用户体验）。

做好最常用的是用四象限法则去评定优先级，另外可以使用RICE评定方法，KANO模型等。

4.需求评审

在这个阶段之前，作为产品经理对于产品应该有了一个完整的模型，但仅仅是理论上的模型，确保UI、UE、前端开发、后台开发、测试参与，从产品开发流程的各个角度对需求进行拆解、分析。需求评审可以看做是产品开发的初始化或者预开发。

内容比较多，都是个人的一些经验总结，或者说是工作复盘，希望能帮助到各位同学。

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