用户故事与敏捷方法---读后感

在朋友的推荐下，啃完了《用户故事与敏捷方法》这本书，将自己以往的经验和书中的内容做了梳理和整合。如果你的团队也在走敏捷路线，那么推荐去读下，比较系统和全面。

说明：该图是以产品的视角来梳理的，因此对除故事和PO职责外的内容总结较浅；

什么是敏捷

敏捷：一种面临迅速变化的需求快速开发的能力

敏捷的优势

降低项目风险

缩短反馈周期

减少误解(沟通)

降低修正错误的代价

确保正确的方向

可用的软件

用户验证

适应变化

敏捷的4个核心思想

人和相互交流胜于流程和工具（面对面沟通）

可以运行的产品胜于编制综合性文档（精力放在可执行程序上）

和客户合作胜于合同谈判（合作与团队激励）

适应变化胜于按部就班（适应能力）

敏捷的3个角色

产品负责人（Product Owner，简称：PO）

Scrum Master/技术leader（简称：SM）

Scrum团队（包含前后端开发，测试，设计，运维等，前2类必须为全职）

敏捷的3个工件

产品Backlog（Product Backlog）

SprintBacklog

产品增量（Increment）

敏捷的4个会议

Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）

每日站会（Daily Scrum Meeting）

Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）

Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）

敏捷的5个价值

承诺 – 愿意对目标做出承诺

专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去

开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看

尊重– 每个人都有他独特的背景和经验

勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重

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