华为产品经理与互联网行业产品经理的职责有什么不同？

不同公司背景下的产品经理的角色会有很大的不同，大家都知道，产品经理最开始是诞生于传统行业的，最早的是宝洁。现在的传统行业中的产品经理活跃在IT领域的比较多，如华为、中兴等。那么今天我们就来谈一谈华为产品经理与互联网行业产品经理的工作职责有什么不同吧。

一、专业偏好不同

在传统行业中，由于其产品流程比较复杂，因此对产品经理有较强的全局观要求，从专业方面来说，更注重项目管理能力，产品经理必须保证对产品schedule、scope、cost的控制，而至于产品的某些细节，则更依赖项目经理的专业。

二、产品流程不同

其核心在于产品形态的不同，一个是实体产品，另一个是虚拟产品，因此导致了不同的产品流程。

传统行业由于产品开发成本较高，其产品流程相对繁琐，从硬件研发、软件研发、QA测试、机壳设计、包装设计、试产、量产、项目招标、方案报价、lab test等，掌握整个产品流程，没有2,3年的经验无法成为合格的产品经理。

三、商业角度不同

在传统行业中，PM每天都在谈论costdown，就是如何节省费用，如何将成本预算降到最小，使市场收益率达到最佳。

因此传统行业对产品经理的要求相对较高，从设计到制作，从芯片厂商到市场渠道和客户，都需要与不同的人打交道，沟通能力是必不可少的，同时也必须具备一定的技术能力，才能做到独当一面。

但硬件产品相对制式化，所以对于产品经理的设计与市场分析能力要求不高，更注重执行层面。

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