带你从四个维度认识竞品分析

对于产品经理来说，应该都知晓竞品分析的重要性，我们可以通过做竞品分析来了解市场动态和竞争对手的情况。今天，小编就带着你从四个维度来深入认识一下竞品分析，希望可以帮助到你。

第一，竞品分析的定义。

竞争产品是指竞争对手生产的产品。竞品分析顾名思义就是对竞争者的产品进行比较分析。竞品分析的内容可分为客观和主观两个方面。客观性就是从竞争者或与市场有关的产品中，圈定一些需要检验的角度，得出一个真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，就应以事实说话。主观臆断类似于用户过程模拟，例如，根据事实(或个人情感)，列出竞争对手或其产品的优点和不足。事实上，你在分析他人产品的过程中，实际上是对用户流程走了一遍。

第二，竞品分析的目的。

了解竞争对手产品的市场状况和本产品的市场定位。

选择竞品中可以借鉴的地方，对产品做出改进。

了解全局市场及发展方向。

第三，竞品分析的作用。

1、对企业制定行业产品战略规划，对产品各条产品线的布局，市场份额的掌握提供了一个相对客观的参考依据；

2、随时了解竞争对手的产品及市场动态，若挖掘的数据渠道可靠、稳定，可根据相关数据信息判断对方的战略意图及最新调整方向；

3、掌握竞争者的资本背景，市场用户群需求满足情况，以及市场空缺情况；包括产品运营策略；

4、自我迅速调整，以保持自己的产品在市场上稳定或迅速提高市场占有率。

第四，阅读竞品分析报告的对象。

进行竞品分析前，我们必须先弄清楚谁是阅读这份竞品分析报告的对象。在竞品分析报告中，不同职位的人关注的问题不同。举例来说，对于项目经理来说，他可能更希望从竞品分析报告中获得关于市场总体情况的信息，竞争对手的功能结构，经营战略和商业模式；而对于交互设计师来说，则可能更关注竞品的用户操作过程，产品的功能分析和交互逻辑，等等。所以，根据阅读竞品分析报告的对象不同，其内容侧重点也会有所不同，要事先确定阅读竞品分析报告的对象。

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