互联网产品经理职责内容 互联网产品经理是做什么
产品经理的职责无非是解决3个问题:
1.如何设计出好的产品?
2.如何让自己设计的产品能够研发成功?
3.如何让产品运营好,在市场上成功?
这里面再细分下来就有很多工作需要做,很多问题需要解决。
如何设计出好的产品?
1.要有扎实的基本功,原型能力、文档能力、逻辑能力等。
2.要能了解用户,刻画用户画像,讲诉用户故事,做出真正符合用户需求的产品。
3.要了解竞争对手,吸收对手的优点,在产品设计上要体现与对手差异和特色。
4.要学会利用集体的智慧,一个人的产品经理是孤独的,要充分利用群体讨论、角色扮演、头脑风暴等活动让自己的设计无懈可击。
如何让设计的产品能够研发成功。
1.核心问题是沟通,要去上下游角色进行充分的沟通,尤其要让研发明白设计的逻辑,讲诉用户故事。避免让研发有“我只是写代码的”心态。
2.其次就是明确产品研发流程,产品、研发、测试的分工是什么?遇到问题如何处理。
3.深度参与到研发的过程中,适当熟悉模块代码设计的逻辑,时刻留意研发的进展,确保研发的产品没有偏离设计的初衷。
如何让产品在市场上成功?
产品顺利上线只是完成产品的第一步,后面还要结合用户的反馈不断优化和迭代,具体要解决以下几个问题。
1.如何获取用户真实的反馈,如果是互联网产品就有很多方法收集用户的反馈。
2.如果整理用户的反馈,解析、排优先级,产品上线后可能会面对用户扑面而来的吐槽和投诉,如何冷静、妥善地处理这些问题?在满足用户需求的情况下如何避免产品走歪。
3.产品在迭代过程中会积累越来越多的历史包袱,包括程序设计和功能设计,如何及时理清楚问题,及时止损,实现重构也是一个需要勇气的工作。
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