你知道如何有效地培养员工的团队合作意识吗？

不少管理者从专业岗到管理岗遇到很多困惑，他们专业技能有余，而带团队“领兵打仗”的能力不行，常亲力亲为自己累得要命，下属的潜能却没有激发出来，团队成员勾心斗角，相互拆台，各自为政，结果是1+1<2.那么，作为一名管理者，如何培养员工的团队合作意识?下面，我们就一起来看看吧!

1、利益分配团队导向。

整个团队有一个共同的目标，最终结果和大家息息相关，一荣俱荣，一损俱损，员工就不会“各扫门前雪，莫管他人瓦上霜”，大家是个利益共同体，团队利益把大家捆绑在一起。但不是说要“大锅饭”，干多干少干好干坏一个样，要有分工，考核每个人的绩效，和团队整体绩效挂钩。恒大队2013年夺得亚冠联赛冠军，许老板拿数百万奖励球队，除整体外个别进球助攻多的、能力强的会额外多些。

利益分配机制是团队合作中重要环节，不能避讳，充分运用。

2、经常组织团队活动。

除工作之外，本月本季度部门任务完成，组织开展聚餐、卡拉OK、郊游、打篮球、户外拓展等各种健康有益文体的活动，鼓励大家积极参与，“工作之外的友谊可带来工作之内的效率”，从行为到思维，引导员工逐步转变观念。

3、建立高效协作机制。

每个员工都有明确分工和职责，更要有协作机制，大家取长补短，相互配合，完成团队共同目标。就好像一个足球队，有后卫、前锋、守门员，最终结果是球队取得胜利。

协作流程规范科学，合理高效，什么时间节点，完成哪些任务，由谁负责，谁支持协助，何时交付成果。

4、通过开会培训途径进行传播。

周月例会不单是总结工作布置新任务，利用几分钟时间，向员工讲解团队合作的重要性必要性，给团队及大家带来的好处，并给团队成员合作的方法，引导员工朝团队合作方向发展。培训体系当中设置团队建设课程，教给团队协作的工具。

5、积极营造团队合作的氛围。

部门同事无论是红白喜事、满月席，还是家里亲人住院遇到困难，号召同事来回走动，前去探望，增强团队归属感和凝聚力，让员工对公司有家一样的感觉，“我们是一伙的”。

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