职场生存法则：产品经理晋升要素（一）

在等级制度标准化的公司中，不同的级别对应的报酬范围、报酬升幅、股息发放，都有明确的定义，“升职”意味着财富的等值回报，所以大伙儿也非常在乎。

那么身为产品经理怎样才能做好准备，成功晋级提升？下面就核心元素进行介绍，希望给大家一些打怪升级的产品经理一点启示。

产品经理要跟踪项目的进展

许多人认为他们在职场上能力超群，工作努力，就必然会雄霸天下，成功晋级；这种观点，是不可靠、不科学、片面的。非常简单，即使你的能力再强，如果做的是不可靠的工程，最终没有结果，那么晋级将会有困难。

在业务拓展上，业务三天试错，业务时时停滞不前，若遇上这类项目，那基本上意味着自己所有的努力都白费了。即使你的领导会感激你的付出，但公司想要的是结果，如果你能提供良好的服务，但最终的业务流程却停滞不前，那么，无论是对优秀项目的评价，还是晋级答辩，都可能是你的幸运。

不过，能跟上好项目，也不容易，一方面你自己要有一双慧眼认出，另一方面又要有一个大佬愿意带你飞，即使如此，互联网企业的市场环境如何变幻莫测，又有谁能保证，3个月之后，公司是否会突然停止你正在做的项目，并让你们所有人优化？

这就是说，每个人都要去探险，在出发之前，谁都说不清楚哪条大船最后成功了，能否找到一条好船，不仅要看实力，还要看运气。

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