开课吧体验课——PM生存之道-如何让自己更值钱（资料包）

作为职场中人，产品经理也同样不能缺失一样能力，即快速学习的能力，掌握快速学习的能力之后，我们才能更加快速地应对变化和挑战。

快速学习就是改变认知。互联网时代，没有搜不到的答案，但为什么这些答案，我们总是用不上呢？

因为你不缺答案，你缺少的是自我认知。你看到的都是别人的答案，别人的理解，看得多了，你渐渐地认为这就是自己的感悟，但事实上，它并没有内化成你的能力。

所以第一步，就是改变你们的认知。

就拿产品经理来说，你对岗位/产品有怎样的认知和理解，没有对错，大胆地去写出来。

我印象比较深刻的是，公司的产品小白和他们部门领导的对话：

领导：我们这个产品应该加个用户互动功能吧？

小白：可以啊，我看竞品都有。

领导：我们这么排版没问题吧，用户会喜欢吗？

小白：我看竞品都是这样的啊 ……

这个产品小白应该能把竞品分析做得很好。但整体的对话也能看出来，完全没有针对自己的产品、公司的战略定位做任何的差异化思考，这样的产品和搬运工没啥区别。

当你开始准备输出自己的理解，但没有方向时，参考这几个问题去问问自己：

1、对公司定位的理解？和公司定位有什么关系

2、对用户定位的理解？我们的用户群体是怎样的，用户画像是什么？

3、对开发部门的理解？研发部门对这个产品的理解又是怎样的，他们和我的理解是一致的吗？

4、对其他部门的理解？协作部门的时间安排、支持程度是怎样的？

5、对自身定位的规划和理解？你想要做成什么样的产品？

你可以多问一点，慢慢的，让你的产品在脑海里立体起来。不需要什么能力模型和框框架架。

当你形成了自我意识，并有了自己的看法和理解，再去搜索答案，寻求进步，会发现变得更有针对性，新的知识才能在你的脑子里找到着陆点。

写出自己的理解很难吗？不难，但是为什么大多数人不愿意做，因为懒得做，不自信，反正也要去看案例，看得多都会了。

但你小时候考试的时候，会因为反正最后老师都会讲而放弃答题交白卷吗？那结果一定是零分。

所以，“独立做题”这一步，你千万不要省。

你的启蒙老师，不会是一个人、一篇文章、一个观点，而是千千万万的产品实战经验，也就是你自己的理解。积累到一定程度，你会来到顿悟的一天。

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