产品经理职场报告来袭！产品需求分析——建立行业认知

对于产品经理来说，需求分析是最基础、最重要的工作。产品总监把握好方向，下到产品专员确定具体方案，一切工作的出发点应该是需求。

需求是什么？如何分析这个问题呢？

每个行业，甚至每个公司都可能对需求有不同的定义，这是一种含糊不清的哲学抽象。一些人把用户的需要、用户的反馈、内部的反馈称为需求池，放到需求池中，再来判断优先级和真伪；有些人只是把用户需要解决的问题当作需求。这个概念本身并不重要，其范围也是求同存异的，重要的是分析需求和如何分析需求。

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需求的定义是在行业中的。职场社会中的分享需求和二次元社交中的分享需求，会因行业或市场的不同而有很大不同。

产品经理需要很强的学习能力，这意味着不仅要不断学习别人的产品理念，更重要的是，进入一个行业，产品经理要快速了解这个行业：行业的商业模式，行业市场状况、行业从业人员、行业消费者等，都需要一种产品在短时间内积累相关知识。因此，这里的学习能力，不仅仅是书本上的学习，在实践中更重要。

一旦建立了行业认知，需求背后的问题就会变得清晰，产品的方向就不会错，在产品实施过程中，细节就会围绕着细节。

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