商业化产品经理最重要的能力是什么？（四）

前面给大家简单介绍了一下商业产品经理的定义“ 商业化产品经理最重要的能力是什么？（三） ”，下面我们就来看看商业产品经理的能力模型和价值模型。
商业产品经理的能力模型：

1）商业理解力：具备行业分析能力，能够收集并整理，输出行业发展报告；具备商业模式分析能力，能够分析出所在行业的业务特点，结合公司发展战略输出商业分析报告；具备一定的演讲能力，能够将公司战略和商业意图清晰，简洁地表达出来。

2）产品规划力：具备商业产品竞争分析能力，能够输出完整的竞争产品分析报告；具备产品体系规划能力，能够规划产品发展方向，确定产品的核心竞争力，具备产品管理能力，能够借用MVP、生命周期管理等模型，进行产品完整管理。

3）产品设计力：具备优秀的产品设计能力，能够挖掘行业产业链中的价值，分期客户需求，设计产品功能，将业务流程完整地还原或实现创新，优化；具备优秀的用户感知力，能够将用户感知提前在产品中，让产品有对象感，符合用户认知；具备提炼价值感的能力，能够将产品设计出用户需要的价值感。

4）用户体验力：具备交互设计能力，能够把控整个产品的可用性、易用性；具备良好的审美能力，能够使整个产品的美术设计符合用户需求和潮流趋势。

5）产品管理力：具备良好的项目管理能力，能够把控完整的研发流程；具备良好的沟通能力，能够调动和协调研发资源，并使项目高效完成；具备良好的大局观，能够协调各种资源，明确产品优先级，确保产品按时发布。

6）产品运营力：具备用户运营管理能力，关注用户核心指标，如注册用户数，在线用户数，活跃用户数，用户在线时间等；具备产品运能能力，包括线上和线下发布，产品说明书编写，反馈意见收集，品牌宣传及公关活动等；具备产品日常运营营销推广能力，能够独立完成活动策划，达成相应的商业目标。

商业产品经理的价值模型：

1）产品商业蓝图：一个合格的商业产品经理，一定能够为公司构建一套产品的长远发展的矩阵，清晰的定义出哪些业务是公司当下要做的，哪些业务是公司不应该做的。

2）驱动组织变更：商业产品经理的价值还体现在驱动公司组织变更，为了完成产品的商业蓝图能够合理的完整组织的重组搭建。

那么商业产品经理的成长秘籍是什么呢？下篇文章继续给大家分享，赶紧去看看吧！

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