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一说到面试中领导这一关，很多小伙伴都觉得，领导面试嘛，就是看眼缘，跟自己合得来的人领导就爱要。否则，即使之前专业面试表现的再好，也会从领导这被刷下来。

但真的是像大家说的这样吗？领导这一关这就是“看眼缘”？我们除了”碰运气”在这一关就没有其它办法吗？

其实，好多人都误解了素质面试的真实意图。

今天，就让我这个征战沙场多年的资深面试官，好好跟你讲讲素质面试（BOSS）面试中那些应该掌握的技巧吧。

素质面试（BOSS面试）

素质面试（BOSS面）一般是由部门领导或高管作为面试官，对候选人综合素质进行考核的一种终极面试。当然了，只有通过专业面试的候选人才可以进入素质面试的阶段。如果说前几轮的面试是在考察候选人是否是一个“可用之人”，那么素质面试这一关就是在考察你是否是一个“可造之才”。

对于公司来说，安排素质面试一方面可以在面试中用BOSS的个人魅力去争取优质的求职者。不得不说，现在不光求职者的压力很大，就连企业用人方压力也是山大的。因为求职者对公司的可选择性是在太大了，有时候业务部门和HR都寄予厚望候选人，却去了别的公司。这时候部门领导的个人魅力就发挥了很大的作用，比如我把，很多最后入职我部门的小伙伴都会说，通过跟杉哥的面试与交流，我发现杉哥肚子里有干货，懂得非常多的产品经理知识，跟杉哥一起干准能学到不少东西。

另一方面，对于之前在专业面试环节拿不准的候选人，可以在让领导在这轮面试把把关。毕竟领导见多识广，见过形形色色的各类人，即使在专业面试中对候选人的评价发生了偏差或带有个人主观色彩，在素质面试中领导也会Double Check的，这样能确保把出线问题的概率降到最低。

说到素质面试，最重要的一点，就是老板如何去面试应聘者的“个人潜力” 。

那么什么才是个人潜力呢？

什么是个人潜力

所谓潜力，就是指面试者在工作中能不惧困难和挑战、不断自我提升，为部门和公司创造更大价值的潜能。一般来说，考察一个面试者的个人潜能，面试官会从“逻辑思维”、“分析能力”和“个人素养”这三个方面进行。

如何评价个人潜力

面试官对候选人潜力的评判主要会通过以下三种方式进行。

• 压力面试：是指由面试官在面试过程中刻意制造冲突（事件、气氛），从而去考查面试者应对冲突的能力。典型方式是面试官”抓住”面试者回答中的某些”细节”，就着问题不断深入地追问，并适当的加快语速减少面试者的思考时间，由此考察面试者反应能力。
• 开放式问题：面试官首先会提供问题的背景和回答的方向。通过面试者的回答来观察面试者分析与解答问题的方式方法。这类问题没有统一的方向，可以小到对某个领域的产品设计，也可以大到对行业的理解与认知。
• 认知与格局：观察面试者对某个行业理解的深度与广度，由此考察面试者的认知水平、格局意识和进取精神。

我们前几讲介绍的面试技巧和面试前需要做好的准备工作，在素质面试（BOSS面试）中也同样适用。忘记的小伙伴可以回看之前几讲的内容进行回顾。

好了，本讲到这里就全部结束了。

随着本讲的结束，我们《郭杉 产品经理50讲 第一季》的全部知识部分也就告一段落了。

关于“BOSS的终极面试”，你有什么想说的呢？欢迎你在评论区留言给我。

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下一讲，我将为你解答面试中的各种问题。记得准时观看哦！