科技猎交互设计的工作流程是什么样的？具体负责哪些内容？（五）
前面
给大家介绍了交互设计的工作流程，接下来看看最后一项工作任务：做效果验证。
6. 做效果验证
这个问题也是面试官喜欢问，但平时又很容易忽略的一个环节。就是你所采用的法子，最终实现的效果怎样。
是不是一脸懵逼，设计师还要管这个？嗯，市场所需，现在每个岗位都要为项目的结果买单，至少越来越有这样的趋势所在；比方说设计赋能、设计驱动产品、设计改变行业等等这样字眼的出现。
现实是，我们做完项目之后，很容易被抛到脑后面再也不管了，原因有很多种，可能是一个个项目接踵而至没有时间做思考，也有可能是缺少这方面的意识。
做效果验证有两大方法：线上数据追踪、线下找运营了解。
线上数据追踪可以采用数据埋点的方式，数据埋点可以分为前端用户行为数据埋点和后端业务数据埋点。
设计师一般需要关注前端用户行为数据埋点，有能力的话也建议一起关注下业务数据，这样你会更懂业务；用户行为数据的方法，市面上也不少，例如Google推出的GSM量化方法。
GSM是Google提出的一种量化方法，主要思路是通过对目标的拆解，一步步推导得出最应该关注的关键数据指标（KPIs，Key Performance，Indicators）；这种目标导向的推导过程，能更科学、系统化的搭建指标体系，经过推导得到的数据指标与设计工作关系更紧密，能更好的评估设计目标完成情况。
它分为三项数据，针对设计师而言它的解释如下：
识别目标（Goal）：设计目标是什么？
推导表现（Signal）：根据设计目标，用户在达到这个目标过程中，在APP中的表现有哪些？
选取指标（Metric）：根据用户的表现，这些表现会导致哪些数据会有所改变？
举个例子，如下图表格：
在表格中，因为扫一扫验奖是产品新开发的一个功能，但没有人确定它是否是受欢迎的；那么像这样的新功能，目标就是验证功能是否受欢迎以及提高用户对它受欢迎的程度。
前者属于产品经理的职责，而设计师可以着重聚焦于后者；那么针对于后者，大伙可以着重研究下表格上的内容，看是否是正确的，以及它改善的空间。
数据指标Metric是独立的，单个去看并没有什么意义，重要的还是要要看项目在某个阶段想要解决一个什么样的问题，联系各个数据去反应这个问题！
除了GSM还有蚂蚁金服的TECH 模型、天猫的TES等等，有的还以NPS（净推荐值）为度量标准，在这里我们会见到各种各样的听起来很厉害的名词（确实也是很厉害）；如果不懂可以找产品经理一起先讨论，以及笔者以后再更新。
差点忘说了，就是还要找运营去了解，看运营的反馈，运营是最了解市场反馈的岗位，他们会给出更多的对数据的解析，以及一些无法从数据分析中得到经验建议。
到这里，交互设计的工作内容和流程就介绍完了，篇幅比较长，讲的比较细，大家可以好好消化一下。
以上就是“交互设计的工作流程是什么样的？具体负责哪些内容？（五）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
6. 做效果验证
这个问题也是面试官喜欢问，但平时又很容易忽略的一个环节。就是你所采用的法子，最终实现的效果怎样。
是不是一脸懵逼，设计师还要管这个？嗯，市场所需，现在每个岗位都要为项目的结果买单，至少越来越有这样的趋势所在；比方说设计赋能、设计驱动产品、设计改变行业等等这样字眼的出现。
现实是，我们做完项目之后，很容易被抛到脑后面再也不管了，原因有很多种，可能是一个个项目接踵而至没有时间做思考，也有可能是缺少这方面的意识。
做效果验证有两大方法：线上数据追踪、线下找运营了解。
线上数据追踪可以采用数据埋点的方式，数据埋点可以分为前端用户行为数据埋点和后端业务数据埋点。
设计师一般需要关注前端用户行为数据埋点，有能力的话也建议一起关注下业务数据，这样你会更懂业务；用户行为数据的方法，市面上也不少，例如Google推出的GSM量化方法。
GSM是Google提出的一种量化方法，主要思路是通过对目标的拆解，一步步推导得出最应该关注的关键数据指标（KPIs，Key Performance，Indicators）；这种目标导向的推导过程，能更科学、系统化的搭建指标体系，经过推导得到的数据指标与设计工作关系更紧密，能更好的评估设计目标完成情况。
它分为三项数据，针对设计师而言它的解释如下：
识别目标（Goal）：设计目标是什么？
推导表现（Signal）：根据设计目标，用户在达到这个目标过程中，在APP中的表现有哪些？
选取指标（Metric）：根据用户的表现，这些表现会导致哪些数据会有所改变？
举个例子，如下图表格：
在表格中，因为扫一扫验奖是产品新开发的一个功能，但没有人确定它是否是受欢迎的；那么像这样的新功能，目标就是验证功能是否受欢迎以及提高用户对它受欢迎的程度。
前者属于产品经理的职责，而设计师可以着重聚焦于后者；那么针对于后者，大伙可以着重研究下表格上的内容，看是否是正确的，以及它改善的空间。
数据指标Metric是独立的，单个去看并没有什么意义，重要的还是要要看项目在某个阶段想要解决一个什么样的问题，联系各个数据去反应这个问题！
除了GSM还有蚂蚁金服的TECH 模型、天猫的TES等等，有的还以NPS（净推荐值）为度量标准，在这里我们会见到各种各样的听起来很厉害的名词（确实也是很厉害）；如果不懂可以找产品经理一起先讨论，以及笔者以后再更新。
差点忘说了，就是还要找运营去了解，看运营的反馈，运营是最了解市场反馈的岗位，他们会给出更多的对数据的解析，以及一些无法从数据分析中得到经验建议。
到这里，交互设计的工作内容和流程就介绍完了，篇幅比较长，讲的比较细，大家可以好好消化一下。
以上就是“交互设计的工作流程是什么样的？具体负责哪些内容？（五）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
