产品经理应该如何做好市场调研？（八）

在分析问题之后就要进行多维思考了，多维思考是什么意思呢？下面小编会结合一些例子进行分析，帮助大家更深入的进行理解。
多维思考

以上过程中为了便于理解，我进行了“自上而下选择框架”的前两步，其核心是让选择框架更有效地“解决问题”，但在导出结论时还需要后续的两步。

不难发现，通过各种框架，我们在任何理论模型中，在“显性问题和隐含假设”及步骤一选择框架上，都存在着局限性，特别是，选择一个就确定了它的“前提和边界”。

如何才能更完美地解决问题，就需要清楚地认识到“理论框架”的优缺点，以便全面地加以改进。

举例说明：

阿米巴是日本的经营之圣“稻盛和夫”的独创经营模式，京瓷和第二电信通过推行阿米巴，使该公司成为“世界500强”。

在日航破产后，稻盛和夫被邀请担任日航董事长，通过引入阿米巴模式，使企业在10个月内起死回生，创造了日航历史上史无前例的巨大利润，可见其经营模式受到了极大的考验。

而且近年来国内也在推行，就像前几年的KPI，现在的OKR，平衡计分卡一样火热，运用企业多，成功者却很少。

是否存在模式问题？很明显，如果有问题的稻盛和夫不能靠它来建立两个500强企业，也不能让日航起死回生，那么问题又出在哪里呢？

其本质看似“模式”背后却有四个前提：一是“企业家敬天爱人”的胸怀，二是“以人为本”的经营理念，三是“量化分权”的经营机制，四是企业“透明核算”的经营机制。

因此，多维思维是站在自上而下的“步骤一和二”的大角度来分析自己的问题，我常用的多维思维有“换位思维”“逆思维”“零基思维”。

比如有了4P，我能不能结合4C，然后逆向角度用4C去看4P法则，这就产生了以消费者为中心的思维，零基就是把一切都抛之脑后，零基础开始做。

框架嵌入就介绍到这里了，下一步就是输出结论了。输出结论的内容会在下篇文章继续介绍，同学们可以继续看完哦！

以上就是“产品经理应该如何做好市场调研？（八）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。