上回我们说到如何选择竞品，这回我们讲讲如何进行竞品分析。

如何进行竞品分析

给你一套竞品分析的模板

1、市场趋势、业界现状；

2、竞争对手的产品定位、产品优势、盈利模式分析等

3、目标用户

4、市场数据

5、核心功能；6、交互设计；

7、视觉表现8、运营及推广策略；9、产品优缺点（SWOT分析法分析）10、总结&行动点。

有些人可能觉得说这不是产品体验报告的内容么，产品体验报告是你对行业的一个产品进行体验，可以是你的竞品，也可以是其他行业设计的产品，比如你是支付宝的产品经理，你难道不能体验微信么？

一、市场趋势、业界现状

所有不关注市场趋势，行业现状的产品经理都是功能产品经理。

这部分算是对整个行业分析，你可以去找一些行业分析报告，例如：做p2p的，那就可以去易观智库，企鹅咨询、比达咨询、酷传等去寻找一些行业分析报告。这些报告会行业发展现状，政府最新政策、以及各个产品所占的市场份额，通过这些你对行业现状，发展趋势，以及竞争对手市场份额都会有一个清晰的了解。

二、竞争对手的产品目标、产品定位、盈利模式等

主要分析竞争对手的产品定位、产品目标、solagon （口号）、盈利模式、上线时间等，可以用EXCel列表的形式列出，这样便于对比分析。比如以QQ音乐、酷狗音乐、网易云音乐为例。

三、目标用户

分析各个竞品的目标用户，看看彼此的目标用户需求有那些异同。还是以QQ音乐、酷狗音乐、网易云音乐举例：

四、市场数据

这一部分主要对各个竞品的市场份额进行对比分析，然后知道自己和别人的差距，有个追求的目标。数据你可以在艾瑞咨询、企鹅咨询、比达咨询等第三方大数据网站上找。甚至可以百度检索XX市场份额。下图以QQ音乐、酷狗音乐、网易云音乐为例。

五、功能对比

把你认为重要的功能列出来，然后看看那些平台有，那些平台没有，有的打√，没有的打×，这样进行一个对比，你就可以一目了然的知道竞品的情况，下次当你要做类似功能的时候就可以借鉴。

还有就是你把竞品的特色功能写出来，经常研究一下，根绝他的平台定位，目标用户，想想别人为什么做这个功能，做这个功能给他带来了那些好处！

六、交互设计

这个部分就是你把竞品设计比较好的产品机构和交互流程截图保存下来，归档整理好，比如你觉得QQ音乐的产品机构比较好，你就截图保存下来，1.0版本做了啥、1.1版本做了啥，这样你可以发现每个版本之间这样的一个区别。

对于重要的交互 流程，比如以互联网金融举例，你觉得陆金所的购买流程比较简洁，流程比较短，用户体验比较好，你就可以把它每一步截图保存下来，当没有灵感的时候，可以来找找。尤其是那些被干掉后又设计回来的交互、布局说明经市场验证是有效的布局、交互等。

七、视觉表现

有些产品视觉设计看着就很有逼格，有些产品视觉设计看的就很low，好的设计往往都是细节做得比较到位，你看苹果官网的设计很简单，可能到你手里就不是那么回事，他的排版对每一个像素都是有要求的，差一点点像素，可能就会导致整体不协调。你觉得左右两边的设计那个更有逼格一些？

觉得好的视觉设计可以截图保存下来，没有灵感的时候也可以看看国外的，国内的设计很少有让人眼前一亮的，感觉总是那么千篇一律。

八、运营及推广策略

现在的产品同质化很严重，无非你抄我，我抄你，很多产品能够脱颖而出靠的就是运营，国内我觉得产品做得不错的就是腾讯和网易了，阿里强在运营，所以运营策略也是我们重点分析的一块。

对竞品的运营策略分析主要偏重于在产品定位下的运营手段、品牌策略的相互结合。对运营的分析你可以关注他的用户运营、活动运营、新媒体运营都怎么做的，这里只是以QQ音乐、酷狗音乐、网易音乐做简要分析。

九、产品优缺点

这里可以采用SWOT分析，分析产品的优势、劣势、机会、威胁，站在对方的角度看看对方的产品，换个角度思考，也许会有不一样的感觉，也可以用这个方法分析自己的产品优势、劣势、机会、威胁。下图以网易云音乐为例：

十、总结&行动点

分析别人的产品是为了指导自己的行动，学习别人的长处，规避别人的短处，不是为了分析而分析，要带着目的去分析。最后一定要总结出自己的行动点。

总结出来的行动点，领悟出来的心得可以和其他人分享，不同观点的碰撞说不定能擦出不一样的火花。

总结：上面就是个人对竞品分析的一点点看法，欢迎加微信yw5201a1交流。

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