产品案例分析（上）：从流量角度重新认识拼多多

如果想要深入了解产品经理岗位，那么就从产品案例分析开始，因为只有从产品本身出发，才能看见产品经理岗位的价值所在。今天小编就带你看一个真实的案例分析，我们从流量角度重新认识拼多多，探索一下它火的真正原因。

由于文章篇幅太长，小编就给大家分成上下两篇来读，如果你感兴趣，可关注产品壹佰官网关于产品真实案例分析的更多分享。

以前所有的电商平台都在抢一个资源，就是流量。拼多多CEO黄峥认为，在玩流量这一点上，永远玩不过现在的电商寡头，必须另辟蹊径。社交电商在C2B模式下，是他的突破。

拼多多的生命周期大致分为三个阶段：

第一阶段：探索期（2015年10月至2017年1月1日）

第二阶段：增长期（2017年1月至2017年10日）

第三阶段：井喷期（2017年10月至今）

本篇主要分享，拼多多的探索期（2015年10月至2017年1月1日）。 2016年来，电子商务用户的消费倾向于健康理性，更加注重质量。消费升级是2015年和2016年的热门词汇。

根据拼多多APP的版本轨迹，拼多多在探索期间与大多数电子商务产品的发展轨迹相似。但是因为主流电商都在忙于做质量和品牌，所以在这个过程中会过滤出一些对价格敏感、对质量不敏感的用户，无形中成为拼多多这样的电商的目标用户群。

记得当时各大电商都在搞渠道下沉策略。现在回想起来，这就是成功的电商在做好北上广深市场后，将业务扩展到四五线城市的策略，但从网络上发布的数据来看，拼多多起步就是四五线城市，让这些人接触电商来改善消费体验。所以网上很多文章描述的拼多多都在做消费降级，在一定程度上解决了四五线城市的消费升级问题。

以上就是本篇“产品案例分析（上）：从流量角度重新认识拼多多”——拼多多的探索期，如果你想了解更多产品经理的相关内容，可到 产品壹佰 官网获取。

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