产品经理要有大的格局观之开放心态
产品经理要如何拥有大的格局观?除了提升专业技能,动态修正前行的方向,还要拥有开放的心态。接下来我们就来聊一聊开放的心态是什么意思。
事实上,每个人都是一个系统,尤其是产品经理。开放的心态对提高个人视野极其重要。
在工作中,我认为有两点值得产品经理注意。
第一,不要怕试错。
事实上,产品设计需要创新。许多新功能意味着背后的压力。许多产品经理很容易寻求稳定。他们宁愿旧的也不愿新的。
从个人角度来看,这是极其不利的,因为会成为一个封闭的系统,只能在自己的认知圈里转,无法突破。
从某种意义上说,公司对个人最大的赋能不是免费的试错成本吗?你害怕什么?大胆、细心、敢于尝试远比束手束脚、犹豫不决、更容易创造价值。
这其实也是产品格局观的重要表现。
第二,不要怕担责。
一些产品,最怕已经开发了需求逻辑考虑不对,或者,上线前发现某个功能设计有问题。
于是立刻陷入了低产品格局的陷阱,集中的表现就是,要么找借口,要么推卸责任,要么想着如何弥补,心里开始想:即使凑合也花不了多少钱。
正是这种思想认知,阻断了向上的道路,模糊了前进的方向,降低了个人魅力。
碰到问题就去解决问题,主动承担责任,你会发现,团队并不一定认为你不可靠,相反,敢于承担责任的人往往会给你安全感,你自己也会被环境推着不断向上,当然,专业技能不过关造成的错误是不可原谅的哦。
讲了这么多,想说的是,年轻人,特别是产品经理,如果要走大道,就要有大的格局观,不要自我限制,失去分辨能力。
以上就是“产品经理要有大的格局观之开放心态”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来 产品壹佰 官方网站。
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在工作中,我认为有两点值得产品经理注意。
第一,不要怕试错。
事实上,产品设计需要创新。许多新功能意味着背后的压力。许多产品经理很容易寻求稳定。他们宁愿旧的也不愿新的。
从个人角度来看,这是极其不利的,因为会成为一个封闭的系统,只能在自己的认知圈里转,无法突破。
从某种意义上说,公司对个人最大的赋能不是免费的试错成本吗?你害怕什么?大胆、细心、敢于尝试远比束手束脚、犹豫不决、更容易创造价值。
这其实也是产品格局观的重要表现。
第二,不要怕担责。
一些产品,最怕已经开发了需求逻辑考虑不对,或者,上线前发现某个功能设计有问题。
于是立刻陷入了低产品格局的陷阱,集中的表现就是,要么找借口,要么推卸责任,要么想着如何弥补,心里开始想:即使凑合也花不了多少钱。
正是这种思想认知,阻断了向上的道路,模糊了前进的方向,降低了个人魅力。
碰到问题就去解决问题,主动承担责任,你会发现,团队并不一定认为你不可靠,相反,敢于承担责任的人往往会给你安全感,你自己也会被环境推着不断向上,当然,专业技能不过关造成的错误是不可原谅的哦。
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