产品经理该如何与程序员和睦相处（三）

本文将是 “产品经理该如何与程序员和睦相处”系列文章的最后一篇了，各位产品经理想和程序员和睦相处，请看本文中的最后一个相处技巧。

第三个技巧、 尝试去跟进项目

现在有不少公司将产品经理的工作职责精细化，产品经理只需要输出需求文档，项目管理或跟进的工作则由项目经理全权负责，我对这种模式的优缺点保留意见。首先，我先抛出项目过程中所遇到的风险点都有哪些，不限于：

功能模块、项目排期进度是否如期；

需求理解、所呈现的效果是否到位；

产品文档是否有遗漏的地方，是否满足开发要求。

以上任意一点，在程序员启动开发后，一旦项目反馈机制不够健全，产品经理都可能不知情，而错失在开发期间及时补充完善的机会，最终可能导致产品质量有问题。

所以你还会认为，我们产品经理在评审到交付前就没事情可做，让项目经理去跟进就可以了吗？那当然不是了。

没人抗拒产品经理 “ 不请自来 ” ，我们可以厚着脸皮参加到程序员的站会中去，旁听他们工作进度，有什么技术难点、有什么模块可能被遗漏、有什么风险点被一句带过没下文；

我喜欢观察开发排期或者项目管理系统，在那里可以清晰看到开发对需求细分的模块（是否有遗漏），每个需求点的估时（是否赶得上交付或安排在节假日前上线等风险）；也可以反哺自查产品经理设计方案内容：整体需求框架是否清晰易理解、层级流程是否合理、闭环异常状态等等。

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