交互设计师是一个什么样的岗位？如何快速提升能力？（四）

交互设计师岗位对于能力的要求还是比较高的，他除了是功能完善者、产品推动者还是价值引导者。那么，我们要如何发挥价值引导者的作用呢？
三、价值引导者

当设计师的经验和能力成熟时，他们将逐渐成为设计团队的领导者，甚至是新产品项目的领导者。此时，设计师的工作将不再只关注功能需求的输出，而是需要战略思考如何创造和引导团队实现其产品的价值？

用户价值：设计师需要有能力定义产品的价值，即明确产品给用户带来的核心价值是什么？产品的目标和定位是什么？那么，我们需要为用户提供什么业务呢？同时，结论与团队成员达成共识，以确保每个人在工作中思考和判断问题的标准尽可能一致。

商业价值：作为一名设计师，它经常倾向于从用户的角度来做出决定。作为项目负责人，我们还需要考虑如何为公司带来商业价值？这就要求设计师对市场有敏锐的洞察力和前瞻性的战略愿景，并从产品、市场、技术、推广等更多维度考虑产品开发和整体资源。

团队成员的个人价值：作为设计经理，设计师在规划产品方向、控制设计质量的同时，还需要考虑团队中每个设计师的能力，培养与团队能力的平衡，综合考虑团队成员自身的发展意愿，充分发挥其个人价值。这样，它更有利于整个团队的健康发展。

设计师在不同的阶段都有自己的困惑和挑战。

以上只是我对互动设计师成长路径的整理，部分是对过去经验的总结，部分是对未来发展的个人思考，还有很多地方需要在实践中进行总结。

其实简单来说，设计师的成长在于思维和视野的不断提升，而不仅仅是目前的工作。

假如你目前也有类似的困惑，希望这篇文章对你有所启发。

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