产品经理应该如何做线上产品的行业分析？思路是什么样的？（三）

上篇文章给大家介绍了市场发展历程、发展趋势“ 产品经理应该如何做线上产品的行业分析？思路是什么样的？（二） ”，接下来就看看主要竞品的产品逻辑和市场风险及机会。
3）主要竞品的产品逻辑

分析竞争产品逻辑的意义，是借鉴竞争产品的商业模式，通过市场验证的市场定位、用户定位和发展路径中的关键决策，掌握行业发展规律，选择行之有效或规避风险。

可分析的维度包括：平台定位、目标市场、主营业务和调整趋势、收入比例和变化趋势、市场策略调整、未来1-3年规划。

4）市场风险及机会

从宏观角度第一次判断风险，需要结合市场现状、发展趋势、相关社会背景和相关法律法规；第一次明确进入市场给企业或团队带来的价值，评估市场的准入成本和难度。

可使用的分析工具包括SWOT分析、波士顿矩阵、PEST分析、五力分析模型等。过去的需求通常是前两种，可以直接回答项目中各个角色成员对窥探市场的需求。

“目标市场长什么样”这部分的内容就介绍完了，接下来就是“利益相关者是谁”，下篇文章继续给大家解决这个问题。

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