科技猎什么是运营？我们要如何理解产品运营？（七）
前一篇文章我们讲了如何针对目标做对应的拆解与执行的方法——PDCA，它有四步，今天先来讲一下第一步，请看本文“什么是运营？我们要如何理解产品运营？（七）”的具体内容。
第一步：计划（Plan）
在计划阶段，首先需要确定所要达到的目标。这个目标需要设计的尽可能具体，目标设计得越具体，你与目标的距离就越明确，距离越明确，达成目标的路径就明确了。
制定计划又有一个简单的六步法，即明确目标→联系问题→制定目标→ 问题指标化→计划可视化→因式分解。
1、明确目标：寻找具体清晰，可达成的目标；
2、联系问题：寻找实际中存在，可以通过改善以达成目标的问题；
3、制定目标：将问题按照优先级或实现难易程度排序，确定必须要解决的问题与可选解决的问题；
4、问题指标化：把问题的主观表现转化为可量化的客观表现；
5、计划可视化：通过各种手段让设定的目标进入自己的计划并设定对应的时间表；
6、因式分解：尽可能详细地罗列出构成“目标”与“现状”之间的各种因素。
总而言之， 找到了具体的问题，也就容易找到解决方案，完成了制定计划就意味着最重要的走完了最重要的一步。
而既然设计了对应的目标，那也需要设定对应的目标负责人，责任人不仅需要为了目标协调资源全力前进，也需要承担当实际结果与目标不一致时候的后果。
以上就是“什么是运营？我们要如何理解产品运营？（七）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站获取更多内容。
第一步：计划（Plan）
在计划阶段，首先需要确定所要达到的目标。这个目标需要设计的尽可能具体，目标设计得越具体，你与目标的距离就越明确，距离越明确，达成目标的路径就明确了。
制定计划又有一个简单的六步法，即明确目标→联系问题→制定目标→ 问题指标化→计划可视化→因式分解。
1、明确目标：寻找具体清晰，可达成的目标；
2、联系问题：寻找实际中存在，可以通过改善以达成目标的问题；
3、制定目标：将问题按照优先级或实现难易程度排序，确定必须要解决的问题与可选解决的问题；
4、问题指标化：把问题的主观表现转化为可量化的客观表现；
5、计划可视化：通过各种手段让设定的目标进入自己的计划并设定对应的时间表；
6、因式分解：尽可能详细地罗列出构成“目标”与“现状”之间的各种因素。
总而言之， 找到了具体的问题，也就容易找到解决方案，完成了制定计划就意味着最重要的走完了最重要的一步。
而既然设计了对应的目标，那也需要设定对应的目标负责人，责任人不仅需要为了目标协调资源全力前进，也需要承担当实际结果与目标不一致时候的后果。
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