科技猎产品圈水很深 产品经理如何拒绝无效社交？
本周到深圳办线下活动，出差的间隙分别与本科舍友和本硕的师姐聚了聚，相聚时间虽短，还是能勾起学生时代美好的回忆。工作进入社会后，环境远不如学校单纯，肩上的责任也远非考试及格等毕业，精力更是有限，在个人精力分配上就需要做更多的权衡与选择。
最近招聘深感产品圈子水深。有些挂着VP/总监tilte求职初级岗位的或只有初级岗位水平；有些工作很多年连基础沟通表达都有障碍的；更让人崩溃的是，有些对个人方向和面试岗位没有任何想法与预期。因此果断拒绝掉不合适或能力不济的求职者，本身也是对双方认真负责。
生活中也类似，在精力有限的前提下，能够与优秀的、上进的、结果导向的人交往，本身就能够互相成就，助力双方成长，实现个人目标。而这就需要我们筛选出哪些是无效社交，并果断拒绝，逐步将调整精力到值得关注的人和事上。
抱怨而不改变
小时候，春节跟随家人去拜年串亲戚，大家身处各行各业，自然共同话题是极少的，此时惯用的话题是：感叹某个亲戚因早年精神受刺激，至今没有婚配和自立门户。而这种话题听久了跟鲁迅笔下祥林嫂“我只知道冬天有狼，没想到春天也有狼”一样，只是唤起别人共情或同情，对于改善自身处境并无帮助，只是大家不至于无话说，有个谈资而已。
产品经理日常工作中，要处理各种日常和突发的事情，每天都忙着解决各种问题，其中不难积累委屈或负能量，优秀的产品经理不仅应该管理好自身的情绪，也应该从更大的视角看待问题本身，有没有更好的办法更彻底地解决。
譬如某同行一方面抱怨管理层套路深，自己怀才不遇；一方面仍坚持与虎谋食死不离职。那么抱怨的意义在哪里？只是唤起别人同情和认同吗？而下次见面或沟通时，仍然是陈芝麻烂谷子的事情，沟通内容并没有新意。相较而言，小乐帝会认同那些认清现状与个人目标就果断辞职的。
入行之初在门户公司，经过了新手期之后，逐步意识到产品处于成熟期，管理层也无所作为，产品经理被定位为画原型和写PRD的执行角色，产品日活和营收节节走低。此时小乐帝体会到了上班如上坟的感觉，并且在此环境中已经没有改变和上升的空间，就果断辞职，而非跟别人吐槽半年。
因此，作为产品经理，我们要关注那些每次跟我们都以陈述旧事或抱怨为主而无改变的朋友，他们只是把你当成垃圾桶而已。既不能帮你进步，还能帮你累积负能量，偏离工作与生活的方向。对于这样的社交，越早拒绝越好。
索取而不感恩
在深圳打车跟司机聊起朋友借钱，司机讲到起初因为信任借钱，后来或者不还或者消失了，被坑多了，也就变得冷漠了，谁借钱都不借了。社会交往过程中，不乏用人朝前，不用人朝后甚至诋毁的情况，因此一个人值不值得交往，可以观察其是否懂得感恩。
做B端产品经理免不了与销售打交道，但销售与销售的区别也很大。譬如某朋友之前做新产品未成熟前，需要到客户现场帮助客户上手使用并现场解决问题，此时某销售恨不得把他当亲兄弟。后来随着产品逐步成熟，不需要朋友手把手的帮助客户了，某销售也就没再主动凑过这位朋友。前后不一，可见一斑。
早前给某朋友介绍对象，后对象没成反而遭受一通抱怨，觉得介绍的对象没有上进心，是瞧不起这位朋友的表现。后来经过客观分析，小乐帝认为帮人介绍对象是一件投入产出比大概率比较低的事情：介绍成了，是两个人有缘或看对眼了；介绍不成，遇到不懂感恩的，就是介绍人瞧不起人或者有意介绍质量不高的。想清楚这些，小乐帝就再也不做牵线搭桥的事情了。
之前在上地工作，知晓某位读书期间共事做夕阳再晨的小伙伴也在上地工作。就以老友叙旧的角度，邀请了这位朋友几次，没想到不是以工作忙，就是以回家做饭（虽然没娃）为借口推脱。今年工作换到知春路后，其主动找小乐帝咨询薪资造假建议，小乐帝自然没有薪资造过假，也给不出什么建议，只是提到有时间可以约个饭，对方反而表示等其找到工作再约，显然小乐帝也没打算跟这样的人约饭。
影视作品或媒体宣传上，并不希望人们太过冷漠或势利。但在实际的人际交往过程中，单向的付出或表达善意，换回的是不懂感恩或不识趣或诋毁，那便成了一厢情愿。好的关系一定是互相感知善意或共同进步，拒绝索取而不感恩的社交关系。
大人只看利益
“小孩才分对错，大人只看利益”，这句话看起来很势利。但这两年经历了一些事情便显得无比正确。某销售出身产品同行，去年写了一本AI产品经理的书，不管书的内容质量好坏，能够抽时间写出来本身就是需要下很多功夫。于是本着同行探讨和交流的想法约对方，没想到碰了一鼻子灰，对方还表示要给对方约的理由。在常人感觉中，这位同行可能有点耍大牌，但换位思考，假如他的读者都找他约饭都应约，恐怕一年也就没有时间做别的事情了。在精力和资源有限的前提下，看利益并非是势利，而是一种自我选择和管理的过程。
早年新兴互联网金融行业攻击传统银行嫌贫爱富，不给穷人贷款。随着P2P爆雷和线上高利贷砍头息的出现，我们回过头来看，相较于创新，金融行业稳定运行更加重要。那些扬言让每个人都借到钱的，无法解决高坏账率，只能各种方式提高利息，最后变成了线上高利贷。那些让每个人都能理财的，也逐步发现并没有那么优秀的标的，可以持续保障投资人的高回报。因此势利并非贬义，实际是在资源和成本有限的前提下，最佳的实践。
成熟的产品经理应该逐步形成独立思考的能力，抛开迷雾看透事物的本质，而非单独谈论对错。与优秀的人为伍，不断开拓自身的新境界，互利共赢，互相欣赏才是健康的人际关系。优秀的人通常都会有一些正向的特质，诸如积极向上、认知迭代、结果导向、有责任感。
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生活中也类似，在精力有限的前提下，能够与优秀的、上进的、结果导向的人交往，本身就能够互相成就，助力双方成长，实现个人目标。而这就需要我们筛选出哪些是无效社交，并果断拒绝，逐步将调整精力到值得关注的人和事上。
抱怨而不改变
小时候，春节跟随家人去拜年串亲戚，大家身处各行各业，自然共同话题是极少的，此时惯用的话题是：感叹某个亲戚因早年精神受刺激，至今没有婚配和自立门户。而这种话题听久了跟鲁迅笔下祥林嫂“我只知道冬天有狼，没想到春天也有狼”一样，只是唤起别人共情或同情，对于改善自身处境并无帮助，只是大家不至于无话说，有个谈资而已。
产品经理日常工作中，要处理各种日常和突发的事情，每天都忙着解决各种问题，其中不难积累委屈或负能量，优秀的产品经理不仅应该管理好自身的情绪，也应该从更大的视角看待问题本身，有没有更好的办法更彻底地解决。
譬如某同行一方面抱怨管理层套路深，自己怀才不遇；一方面仍坚持与虎谋食死不离职。那么抱怨的意义在哪里？只是唤起别人同情和认同吗？而下次见面或沟通时，仍然是陈芝麻烂谷子的事情，沟通内容并没有新意。相较而言，小乐帝会认同那些认清现状与个人目标就果断辞职的。
入行之初在门户公司，经过了新手期之后，逐步意识到产品处于成熟期，管理层也无所作为，产品经理被定位为画原型和写PRD的执行角色，产品日活和营收节节走低。此时小乐帝体会到了上班如上坟的感觉，并且在此环境中已经没有改变和上升的空间，就果断辞职，而非跟别人吐槽半年。
因此，作为产品经理，我们要关注那些每次跟我们都以陈述旧事或抱怨为主而无改变的朋友，他们只是把你当成垃圾桶而已。既不能帮你进步，还能帮你累积负能量，偏离工作与生活的方向。对于这样的社交，越早拒绝越好。
索取而不感恩
在深圳打车跟司机聊起朋友借钱，司机讲到起初因为信任借钱，后来或者不还或者消失了，被坑多了，也就变得冷漠了，谁借钱都不借了。社会交往过程中，不乏用人朝前，不用人朝后甚至诋毁的情况，因此一个人值不值得交往，可以观察其是否懂得感恩。
做B端产品经理免不了与销售打交道，但销售与销售的区别也很大。譬如某朋友之前做新产品未成熟前，需要到客户现场帮助客户上手使用并现场解决问题，此时某销售恨不得把他当亲兄弟。后来随着产品逐步成熟，不需要朋友手把手的帮助客户了，某销售也就没再主动凑过这位朋友。前后不一，可见一斑。
早前给某朋友介绍对象，后对象没成反而遭受一通抱怨，觉得介绍的对象没有上进心，是瞧不起这位朋友的表现。后来经过客观分析，小乐帝认为帮人介绍对象是一件投入产出比大概率比较低的事情：介绍成了，是两个人有缘或看对眼了；介绍不成，遇到不懂感恩的，就是介绍人瞧不起人或者有意介绍质量不高的。想清楚这些，小乐帝就再也不做牵线搭桥的事情了。
之前在上地工作，知晓某位读书期间共事做夕阳再晨的小伙伴也在上地工作。就以老友叙旧的角度，邀请了这位朋友几次，没想到不是以工作忙，就是以回家做饭（虽然没娃）为借口推脱。今年工作换到知春路后，其主动找小乐帝咨询薪资造假建议，小乐帝自然没有薪资造过假，也给不出什么建议，只是提到有时间可以约个饭，对方反而表示等其找到工作再约，显然小乐帝也没打算跟这样的人约饭。
影视作品或媒体宣传上，并不希望人们太过冷漠或势利。但在实际的人际交往过程中，单向的付出或表达善意，换回的是不懂感恩或不识趣或诋毁，那便成了一厢情愿。好的关系一定是互相感知善意或共同进步，拒绝索取而不感恩的社交关系。
大人只看利益
“小孩才分对错，大人只看利益”，这句话看起来很势利。但这两年经历了一些事情便显得无比正确。某销售出身产品同行，去年写了一本AI产品经理的书，不管书的内容质量好坏，能够抽时间写出来本身就是需要下很多功夫。于是本着同行探讨和交流的想法约对方，没想到碰了一鼻子灰，对方还表示要给对方约的理由。在常人感觉中，这位同行可能有点耍大牌，但换位思考，假如他的读者都找他约饭都应约，恐怕一年也就没有时间做别的事情了。在精力和资源有限的前提下，看利益并非是势利，而是一种自我选择和管理的过程。
早年新兴互联网金融行业攻击传统银行嫌贫爱富，不给穷人贷款。随着P2P爆雷和线上高利贷砍头息的出现，我们回过头来看，相较于创新，金融行业稳定运行更加重要。那些扬言让每个人都借到钱的，无法解决高坏账率，只能各种方式提高利息，最后变成了线上高利贷。那些让每个人都能理财的，也逐步发现并没有那么优秀的标的，可以持续保障投资人的高回报。因此势利并非贬义，实际是在资源和成本有限的前提下，最佳的实践。
成熟的产品经理应该逐步形成独立思考的能力，抛开迷雾看透事物的本质，而非单独谈论对错。与优秀的人为伍，不断开拓自身的新境界，互利共赢，互相欣赏才是健康的人际关系。优秀的人通常都会有一些正向的特质，诸如积极向上、认知迭代、结果导向、有责任感。
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