B端产品经理如何进行头脑风暴

B 端产品经理在做产品的时候，会遇到 需求模糊或需求 正在 挖掘阶段， 这时候 B 端产品经理就 可以对需求进行 头脑风暴 。 那么， B 端产品经理如何进行头脑风暴呢？请看如下的具体介绍。

1 、暂缓评论（ Defer Judgment ）： 先不要急于对别人的观点发表是非对错的评论，这样会打击提出点子者的积极性，先提后评。

2 、异想天开（ Encourage Wild Ideas ）： 我们 总是怕自己说错话，在别人发言时，脑子想的是 “ 我要怎么讲是对的 ” 、 “ 我要怎么讲才能表现我的水准 ” 。这是因为我们缺乏允许异想天开存在的环境，只有让异想天开大行其道，才能鼓励每个人真正去思考设计，而不是思考自己的水准和对错。

3 、借 “ 题 ” 发挥（ Build on Ideas of Others ）： 有些时候别人会提出来很疯狂的点子，你自己虽然是专家，知道行不通，但在座的很多不是专家，说不定听到这个疯狂的点子会得到启发、获得灵感，在这个疯狂点子的基础上，提出更实际的方案。所以，只有在暂缓评论的环境下，才能让更多的人借异像天开的点子发挥。因此前三个规则是鼓励出好点子的环境基石。

4 、不要离题（ Stay Focused on Topic ）： 每一次讨论，要定一个明确的题目。不然的话异想天开的结局是不能收敛。

5 、一次一人发挥（ One Conversation at a Time ）： 讲话的时候，一次一个人讲，不要七嘴八舌的。这样就没办法做记录。

6 、图文并茂（ Be Visual ）： 鼓励大家在想点子的时候，把这个点子用图案的方式画出来。你不是很会画图也没关系，这是因为，有时收集了很多很多点子张贴在墙壁上，也许有几百个，你过几天再回去看，如果只有文字的话，有的时候会想不起来这到底是什么。所以画图可以帮助记忆。

7 、多多益善（ Go for Quantity ）： 在一个小时之内，鼓励大家尽量讲，要讲究速度！ IDEO 公司内部一般一个小时可以汇集 100 个点子。如果与客户一起合作脑力激荡的话，因为企业文化和习惯的不同，这个数字会相对少一些。

以上内容就是 “ B 端产品经理如何进行头脑风暴”的全部内容了，如果你还想了解更多相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站获取。