产品经理初入职场该如何一步步成长？

产品经理岗位虽然已不像几年前那样火爆，但仍旧有很多年轻人义无反顾地要加入这个阵营。那么对于一位初入职场的产品经理来说，该如何成长呢？小编来分享一下经验。
一、基本技能认知。

这一水平实际上是每个培训课程，每个产品书籍的主要战场，现在产品岗位与以前相比，最大的进步是职能分工越来越清晰，工作范围越来越清晰，优势是有效抽象最基本的产品技能知识，如：原型工具使用、产品文档撰写、需求研究方法、数据分析思路、项目管理流程等，这些知识点相对成熟，可以大规模输出，也是入门的最佳选择。

二、高成本培养。

这个层面是针对企业的。业内有一种说法：企业培养产品经理的成本越来越贵，大概需要三年时间，中间很多项目都要搞砸，光是团队的工资成本就需要160万。再加上培训过程中各种人员的流动成本和固定成本，企业对产品经理的招聘越来越谨慎，质量要求也越来越高，这对新产品来说其实不是什么好事。就我的产品团队而言，基本上不招新人，但要求来了可以独立带项目。但换句话说，如果企业愿意承担成本，提供充分的信任和授权，对产品经理的提升是一个很大的机会。

三、不断学习，不断进步。

掌握了技能，在经历企业项目中，获得经验，修正知识，升级技能，再进一步应用到项目中，获得新的经验，不断向上循环，就是个持续学习的过程。

但这是个痛苦且“反人性”的过程，人皆有惰性，大多产品经理停留在“经历项目、运用技能、再经历新项目”的循环中，所以我才要强调“进步”这一关键词。

如何能保持“向上学习”呢？以我的经验，第一在于“复盘”，第二在于“欲望”。

复盘的意义，就是总结过去，保持对自己的清晰认知。不断地提醒自己，哪里做的好，哪里做的不好，还有哪些可以做的更好。

而欲望则是多元的，可以是“求知”驱使你的好奇心去学习，可以是“认同”督促你通过学习获得赞许，可以是“嫉妒”让你想超越别人，可以是“贪婪”驱动你学习而晋升。但无论理由如何，能够有所进步，也就体现了你作为产品经理的价值。

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