使用项目管理工具 精细化管理项目

项目按照计划执行，是每一个项目经理的希望的，但是实际上却会受到各种因素的影响，因此项目经理要对计划进行控制，监督项目的实施。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫来跟踪项目进度。

1、信息透明，任务责任到人

项目经理通过进度猫甘特图编制项目计划，将任务分配给项目成员，任务分配后，项目经理需要去了解项目的进展情况，项目经理通过甘特图将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会反馈任务的进度，在任务执行中实时更新进度变化，更好地应对变化。

甘特图让项目的各项明细任务都更为透明，降低项目的沟通成本。同时也能及时地让项目成员了解项目的进度，做到精细化的管理。

2、任务进度跟踪，及时预判项目风险

在项目进行中，项目经理可以随时通过进度猫查看项目进度，分析项目中可能出现的风险，

项目管理中要做到精准风险预判是难以实现的，但是根据项目情况做好风险分析，制定风险应急是有必要的。

规避风险，就是做好风险预判手段。项目管理好，风险出现的概率就下降。同时，项目经理要和团队成员保持良好的沟通和交流。

3、文件管理

上传文件，确保文档归档，并保存在云端。项目每个步骤的文档都需要安全记录和存储，没有项目管理工具，就需要通过纸质文件保存。这样会容易造成文件丢失。使用项目管理工具，就可以快速整理存文件。

并且项目团队随时都能使用工具随时访问文档。