做好产品分析的几大维度 你知道几个？（二）

承接上一篇“做好产品分析的几大维度 你知道几个？（一）”的内容，如下：

做产品分析需要确定一系列问题，目前产品的状况如何？要达到什么目的？要求哪些资源？计划的实施如何保证等等。

一、资料分析

搜集和整理产品计划相关的用户数据或商业数据，对这些数据进行汇总分析，并根据客户需求进行趋势分析。利用数据验证思想，从而客观的做出产品决策，观察产品是否有迭代的空间。

二、市场调查

对产业发展趋势和竞品产品所处的产业趋势、发展方向进行分析。理解目前公司和市场的现状、优势和不足，并结合自己的产品定位，对目标市场进行细分，从而了解产品所在的行业趋势及发展方向。

三、用户研究

顾客从购买的商品中得到的真实利润远远超过了像海底捞这样的商品，它本身味道很普通，但服务质量却很好，吸引了一大群顾客，所以产品经理要考虑用户想要买什么，而不是自己想卖什么？要清楚目标使用者，动机.对产品态度行为等，研究使用者所提意见或反馈的资料，发展优化与应对策略。

四、竞品分析

对竞争者、产品定位、产品功能、目标用户基本一致的竞品进行分析、暗中追踪、聚焦对手、实时感知竞品发展动态，分析竞品的运营策略，制定相应的竞争战略。

以上就是本篇“做好产品分析的几大维度 你知道几个？（二）”的全部内容，如果你想了解更多关于产品经理的相关内容，可到 产品壹佰 官网获取。