职场竞争经验分享：产品思维是什么？

当我们面试产品经理时，很可能会提到一个问题：“什么是产品思维”。每个人对这个问题的回答都不一样，特别是产品经理在不同阶段会有自己的答案。许多人将原型转变为产品经理，是因为产品思维不仅可以在工作中，而且可以在生活方式中得到体现。

那么究竟怎么算产品思维呢？下面我们从三个层面来看一看！

首先，看深层次的需求。对于产品经理来说需求是一个问题，对于问题是仅仅看到了当前还是看到了与问题相关的功能或业务，是问题深度的表示。

例如为何微信PC不支持加群，而只允许加群在移动端；为什么要区分业务数据和功能数据。越是深入思考问题，越能反映产品经理解决问题的水平。

其次，全面看待需求等问题。需求仅仅是问题的开始，而不是更深的问题。同时也考察了参与问题的平台、参与者、所涉及的技术难点，涵盖了问题下各维度的问题。什么是自己能做的，什么必须由外部团队来做，什么是不需要做的。企业目前的边界在哪里，那些企业属于产品需求之外，那些属于产品核心需求。产品经理具有越多的产品思维，就越能将问题的主次和边界分清，同时也能全面地感知需求的波及范围。

再者，掌握基本方法论。既然是产品思维，那必须基于产品经理技能方法的能力，如我们提到的MVP设计模型、海岛模型、KANO模型等，都是产品方法论。不管具有卓越的能力，掌握理论方法论能使我们把抽象思维转化为实际的工作产出形式。

此外，还包括数据分析能力、原型、泳道图、需求调查、产品计划能力等特殊技能，这些都是产品思维的基础，通过技能+方法模型具体实现产品思维。

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