PM职场新手必须知道哪些经验——项目管理

上一篇“ PM职场新手必须知道哪些经验——原型评审与PRD文档 ”，我们一起了解了原型评审与PRD文档的相关内容，本篇我们将一起来看看关于项目管理的内容。

项目管理其实包括两个内容，分别是项目进度、进度跟踪。

关于项目进度表

需求文件提交到技术开发部门后，要根据需要制定项目进度表并向领导汇报。开始时要全面收集技术人员对产品本身的意见和建议，然后逐项进行合理的解释，以确保程序员兄弟打心底认同这个产品，认同这个产品的每个需求。

与此同时，产品经理还应该对基本的开发过程有一定的理解，在确定每一项需求的开发周期时提出正确的建议，确保最终的项目开发时间表不会拖慢整个项目的进度，也不会超出程序员兄弟每天的正常工作量，保证他们不会感到过度的开发压力。

关于进度跟踪

产品经理要对项目进度做到心中有数，每天更新项目进度，帮助技术人员解决开发过程中遇到的问题，并尽可能地把自己看到的潜在问题扼杀在萌芽之中。当然，跟进工作并非每天都向技术人员询问进展，给予他们鼓励，描述产品未来的前景，让团队中的每个人都感到责任重大，愿意承担责任。

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