平台型产品经理具体的工作内容是什么？（下）

平台型产品经理具体的工作内容是什么？前面我们介绍了部分内容，下面就接着来聊聊中台。
再来说说中台，互金的中台大致分为业务中台、风控中台、策略中台。这部分属于纯业务逻辑层面的，连接前台与后台的连接器。由于互金产品极其需要风控同时业务逻辑也是非常复杂，所以说互金产品往往是小前台大中台。业务中台是伴随着业务诞生的，比如一款贷款产品，在贷前贷中贷后都需要进行从前台获取用户设备与操作信息、联网核查、调用其他系统数据、存入后台数据、接收来自中后台的返回结果等等。在一款互金产品中，中台起到的是极其重要的作用。中台产品经理会涉及到产品的方方面面，从一个业务方向，到最后用户可以用到的产品，都需要反复梳理业务逻辑，才能够确定最终的产品方案。

我个人在所做的项目中也参与了中台的业务梳理以及产品设计，中台产品设计是非常考验产品经理的逻辑能力、对于整体的业务理解深度以及所有的系统的了解程度的。

最后说一下后台，互金的后台大致分为内容后台、数据后台、核心业务系统。后台系统这种产品就像是后厨，它不像前台那样子跟用户打交道，不像中台那样子没有操作界面。内容后台一般用来配置页面信息，数据后台用来展示、提供各个业务线的各类用户数据，核心业务系统往往是成熟的产品方案，比如信贷系统、理财系统、保险系统以及相应的代销系统等等。

在用户端产品设计过程中，同时需要考虑到后台可配置性，除了基础组件写死以外，其余的很多页面都要考虑可配置性，比如产品的上下架，楼层、模板的样式灵活切换，营销活动、通知公告的灵活上下架等等。

决定用户体验的不仅仅是产品设计，还有UI与技术，如果后台的架构不够强大就不足以支撑一定的并发量，如果前台的混合开发做得不够好，就会造成加载时间长，延迟卡顿等等。所以平台型产品经理如果能够懂一点开发与测试的知识并具备一定的美感就能够一定程度上避免这种问题。同时互金的平台型产品经理因为要与业务以及风控对接，所以平台型产品经理最好是还能够懂一些业务与风控的知识。

这就是对平台型产品经理的一些总结了，希望对大家有用，之后还会继续整理相关的内容，感兴趣的话可以关注小编哦！

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