百度优酷未来的发展方向是什么?互联网巨头们的那些“爱而不得”
百度:直播业务受挫,游戏难以养老
百度近期的动作,不可谓不大,开源节流同步进行。
一方面,把养了7年的百度智能驾驶事业群(IDG)转入新的全资子公司,并定下需要达到的营收指标,开始要自负盈亏。
另一方面,对本该盈利却亏损的百度移动生态事业群组(MEG)动刀,直播和游戏成为主要调整的业务。
外界盛传百度此次调整,是因为“收购YY暴雷”。从年终的YY盛典热闹程度看,确实不像业绩急剧收缩的样子,但预计整合的效果没达标,是大概率事件。这从百度派到YY总管的高管曹晓东离职,以及YY原COO 张莹的离职中也可见一斑。
2022年百度势必会对原YY以及百度直播团队大整合,将不同的管理势力凝聚到一起,为接下来的产品和业务快速融合创造基础。通过直播加强业务货币化能力,这是百度当下比较能直接提升营收的手段。
百度直播也并非没有机会,有百度直播的知识博主告诉Tech星球,搜索和推荐双全权重是百度直播的特色,很多直播回放过了很久还有人看。而且,百度直播也并非要颠覆抖音和快手,自身稳定2-3亿的月活就可以创造不菲的营收。
游戏业务也是这次调整的重要业务。很多人会惊讶,原来百度也有游戏业务。百度对外界提到:只是对教育和游戏等个别业务的小规模调整,涉及少量人员流动。百度确实有游戏业务,只是以前做平台,后来做发行,自研中重度游戏几乎没有启动。
游戏也算是百度的一个遗憾。国内一直没有类似Steam的综合游戏平台,而国内游戏市场的PC年代,众多盗版下载网站是国内玩家获取游戏的途径。可以说,百度有机遇做成这一项目。可能自研游戏不给力,也可能是腾讯游戏太强大,百度游戏并没有做大做强。
数据显示,Steam在2021年的月活达到了1.2亿,氪金能力也十分强悍。百度游戏却走向调整的路线,没能成为百度的养老业务。
阿里:扶不起的大文娱,撑不起的本地生活
阿里一直有两块心病,一个是大文娱,一个是本地生活。两块业务都是收购而来,都是一直坚持重资金投入却不见业务好转。
先说阿里大文娱,在虾米音乐关停后,阿里大文娱的音乐事业近乎止步;大麦的股份从优酷变为100%的阿里大文娱后,重要性得到提升;最核心的优酷,在优爱腾的竞争格局中逐渐掉队。
据悉阿里大文娱总裁樊路远曾在内部打气,明确了优酷要以“Netflix+YouTube”的模式,来应对日益激烈的内容竞争与亏损压力。“如果纯会员模式没有办法把商业模式壮大起来,那么必须做短视频;Netflix就是会员收费模式,YouTube就是广告模式,这个非常清楚。”
回头看,2021年,阿里大文娱第四季度优酷平均月活用户达到2.8亿,同比增长30%,而平均月付费用户也达到了1亿。用户数和会员成绩看起来不错,只是细分析看,这些会员有多少是88VIP会员的贡献,未来还能不能持续就是个问题。
优酷还得回到加强内容制作的路线上,以此来争取用户。
2021年爱奇艺与腾讯视频合作的《庆余年》,虽然因为超前点播被用户疯狂吐槽。但二者有好剧也有合作,凸显优酷的落寞。而腾讯最近热播的《雪中悍刀行》便是阅文集团的IP,IP转化和复用渐入正轨。对比来看,优酷和书旗小说还没有类似的火爆案例,阿里大文娱内部并没有形成飞轮效应。
当然,更大的问题还在于B站、抖音、快手的竞争威胁。B站的自制剧能力自不必说,抖快的自制综艺和自制短剧能力也在快速崛起。数据显示,截止2020年11月至2021年4月,快手短剧用户平均日活跃用户超过2.1亿。
樊路远也清晰地认识到这点:“东汉末期最牛的三个人是袁绍、袁术、刘表。都是地方大军阀,兵强马壮,有点像长视频领域的“优爱腾”,但千万别被后面的曹操、刘备、孙权给灭了,看看现在的抖音、快手和B站。”
2021年,阿里本地生活的补贴强度一直很大,但却无法逆转市场的份额颓势。新接任阿里本地生活CEO的俞永福,刚上任后以班长的身份发了内部信,信中提到本地生活是即时商流和即时物流双轮驱动的业务,而当前遇到问题的本质是组织能力建设不达标。“造渔船/开渔船与造航母/开航母不是同一纬度的事情。”
如果说得更露骨一点,便是阿里本地生活的2万多人没达到相应的成绩,效率不行。裁员是解决效率的直接粗暴手段,不过饿了么否认了裁员传闻。但对商务团队的调整,其实俞永福已经悄然展开,目前正在部分推进饿了么、淘鲜达、共享零售的BD三合一。
对于阿里本地生活来说,俞永福可能已经意识到,支付宝给再多流量,饿了么也无法扭转落后的局面,高管率领的团队战斗力始终是个问题。所以,俞永福开始打造阿里本地生活的地面BD铁军,一城一城的抢回市场份额,与美团的这一战考验耐久力。
第二阶段则是,推动俞永福领导下的LBS(基于位置的服务)产品整合,高德、饿了么、口碑等等,此前高德有很多POI也向美团、携程等合作方售卖,付费植入第三方的各种服务。后续可能逐步会替换成自有业务,或许意味着高德达5亿日活的流量不再外流。
这也是阿里本地生活的最后机会,不求比美团占据优势,能够平起平坐就算成功。
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百度近期的动作,不可谓不大,开源节流同步进行。
一方面,把养了7年的百度智能驾驶事业群(IDG)转入新的全资子公司,并定下需要达到的营收指标,开始要自负盈亏。
另一方面,对本该盈利却亏损的百度移动生态事业群组(MEG)动刀,直播和游戏成为主要调整的业务。
外界盛传百度此次调整,是因为“收购YY暴雷”。从年终的YY盛典热闹程度看,确实不像业绩急剧收缩的样子,但预计整合的效果没达标,是大概率事件。这从百度派到YY总管的高管曹晓东离职,以及YY原COO 张莹的离职中也可见一斑。
2022年百度势必会对原YY以及百度直播团队大整合,将不同的管理势力凝聚到一起,为接下来的产品和业务快速融合创造基础。通过直播加强业务货币化能力,这是百度当下比较能直接提升营收的手段。
百度直播也并非没有机会,有百度直播的知识博主告诉Tech星球,搜索和推荐双全权重是百度直播的特色,很多直播回放过了很久还有人看。而且,百度直播也并非要颠覆抖音和快手,自身稳定2-3亿的月活就可以创造不菲的营收。
游戏业务也是这次调整的重要业务。很多人会惊讶,原来百度也有游戏业务。百度对外界提到:只是对教育和游戏等个别业务的小规模调整,涉及少量人员流动。百度确实有游戏业务,只是以前做平台,后来做发行,自研中重度游戏几乎没有启动。
游戏也算是百度的一个遗憾。国内一直没有类似Steam的综合游戏平台,而国内游戏市场的PC年代,众多盗版下载网站是国内玩家获取游戏的途径。可以说,百度有机遇做成这一项目。可能自研游戏不给力,也可能是腾讯游戏太强大,百度游戏并没有做大做强。
数据显示,Steam在2021年的月活达到了1.2亿,氪金能力也十分强悍。百度游戏却走向调整的路线,没能成为百度的养老业务。
阿里:扶不起的大文娱,撑不起的本地生活
阿里一直有两块心病,一个是大文娱,一个是本地生活。两块业务都是收购而来,都是一直坚持重资金投入却不见业务好转。
先说阿里大文娱,在虾米音乐关停后,阿里大文娱的音乐事业近乎止步;大麦的股份从优酷变为100%的阿里大文娱后,重要性得到提升;最核心的优酷,在优爱腾的竞争格局中逐渐掉队。
据悉阿里大文娱总裁樊路远曾在内部打气,明确了优酷要以“Netflix+YouTube”的模式,来应对日益激烈的内容竞争与亏损压力。“如果纯会员模式没有办法把商业模式壮大起来,那么必须做短视频;Netflix就是会员收费模式,YouTube就是广告模式,这个非常清楚。”
回头看,2021年,阿里大文娱第四季度优酷平均月活用户达到2.8亿,同比增长30%,而平均月付费用户也达到了1亿。用户数和会员成绩看起来不错,只是细分析看,这些会员有多少是88VIP会员的贡献,未来还能不能持续就是个问题。
优酷还得回到加强内容制作的路线上,以此来争取用户。
2021年爱奇艺与腾讯视频合作的《庆余年》,虽然因为超前点播被用户疯狂吐槽。但二者有好剧也有合作,凸显优酷的落寞。而腾讯最近热播的《雪中悍刀行》便是阅文集团的IP,IP转化和复用渐入正轨。对比来看,优酷和书旗小说还没有类似的火爆案例,阿里大文娱内部并没有形成飞轮效应。
当然,更大的问题还在于B站、抖音、快手的竞争威胁。B站的自制剧能力自不必说,抖快的自制综艺和自制短剧能力也在快速崛起。数据显示,截止2020年11月至2021年4月,快手短剧用户平均日活跃用户超过2.1亿。
樊路远也清晰地认识到这点:“东汉末期最牛的三个人是袁绍、袁术、刘表。都是地方大军阀,兵强马壮,有点像长视频领域的“优爱腾”,但千万别被后面的曹操、刘备、孙权给灭了,看看现在的抖音、快手和B站。”
2021年,阿里本地生活的补贴强度一直很大,但却无法逆转市场的份额颓势。新接任阿里本地生活CEO的俞永福,刚上任后以班长的身份发了内部信,信中提到本地生活是即时商流和即时物流双轮驱动的业务,而当前遇到问题的本质是组织能力建设不达标。“造渔船/开渔船与造航母/开航母不是同一纬度的事情。”
如果说得更露骨一点,便是阿里本地生活的2万多人没达到相应的成绩,效率不行。裁员是解决效率的直接粗暴手段,不过饿了么否认了裁员传闻。但对商务团队的调整,其实俞永福已经悄然展开,目前正在部分推进饿了么、淘鲜达、共享零售的BD三合一。
对于阿里本地生活来说,俞永福可能已经意识到,支付宝给再多流量,饿了么也无法扭转落后的局面,高管率领的团队战斗力始终是个问题。所以,俞永福开始打造阿里本地生活的地面BD铁军,一城一城的抢回市场份额,与美团的这一战考验耐久力。
第二阶段则是,推动俞永福领导下的LBS(基于位置的服务)产品整合,高德、饿了么、口碑等等,此前高德有很多POI也向美团、携程等合作方售卖,付费植入第三方的各种服务。后续可能逐步会替换成自有业务,或许意味着高德达5亿日活的流量不再外流。
这也是阿里本地生活的最后机会,不求比美团占据优势,能够平起平坐就算成功。
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